ВИБІР ПІДХОДУ ДЛЯ ПОБУДОВИ УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМ ЛАНЦЮГОМ «ТРЕТЬОЮ СТОРОНОЮ» (THIRD-PARTY LOGISTICS (3PL))
CHOOSING THE APPROACH TO BUILDING A THIRD-PARTY LOGISTICS (3PL) LOGISTICS CHAIN MANAGEMENT
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №5 (322). C. 367-373
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 322, №5. pp. 367-373
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-322-5-58
Юрій СЕНИК
Західноукраїнський національний університет
https://orcid.org/0000-0002-8164-7783
jurasenyk08@gmail.com
Yurii SENYK
West Ukrainian National University
Анотація мовою оригіналу
В роботі проаналізовано основні критерії вибору «3PL» в контексті підходу «JIT». Вибір «3PL» є підходом з аналізом багатьох матеріальних і нематеріальних критеріїв, які необхідно врахувати, виходячи з конкретних потреб клієнта, цілей та специфіки виробничого процесу. Критерії відбору «3PL» залежать від напрямку діяльності стороннього виконавця. Компанія, яка хотіла передати на аутсорсинг виконання вхідної логістики, зосереджується на таких операційних факторах як наявні потужності фірми, якість їхнього обладнання та фінансова вигода цього процесу. Вибір критеріїв вибору фірм для аутсортсингу логістичних процесів можуть бути пов’язані з місцем розміщення та наявності в компанії додаткових послуг. Проаналізовано алгоритм побудови співпраці між компаніями. Вибір «3PL» є складним питанням, бо вимагає врахування багатьох критеріїв різних векторів – від технологічного з врахуванням економічної сторони виробництва до соціальних наслідків для компанії, що, власне, підтверджується великим різноманіттям напрямків досліджень. Проаналізовано ряд ефективних алгоритмів задля визначення оптимального методу реалізації добровільної участі компаній в дослідженнях. Розглянуто AHP-структуру вибору найкращого оператора складських приміщень, яка візуалізує взаємозв’язки між елементами та відображає їх ієрархію. Сконструйована ієрархія утворює логічне уявлення про складний, поліфакторний процес прийняття рішень і ефективно описує взаємозв’язки між усіма елементами системи оцінки. Ієрархія сприяє розумінню принципів оцінки та консенсусу в прийнятті остаточного рішення щодо вибору площі складів. Практика руху товару по логістичному ланцюгу супроводжується великим ризиком. Вимоги до логістичних провайдерів постійно посилюються і в кризові моменти можуть виходити за межі договірних обов’язків сторін. Саме тому постачальники логістичних послуг постійно вирішують як забезпечити максимальну надійність логістичних операцій в любій точці логістичного ланцюга. Вибір «3PL» є складним питанням, бо вимагає врахування багатьох критеріїв різних векторів – від технологічного з врахуванням економічної сторони виробництва до соціальних наслідків для компанії, що, власне, підтверджується великим різноманіттям напрямків досліджень.
Ключові слова:критерії, логістичний ланцюг, поставки, виробничий процес, «3PL».
Розширена анотація англійською мовою
The paper analyzes the main criteria for choosing a “3PL” in the context of the “JIT” approach. The choice of “3PL” is an approach to analyze many tangible and intangible criteria that must be considered based on the client’s specific needs, goals, and specifics of the production process. The selection criteria of “3PL” depend on the field of activity of the third-party executor. A company looking to outsource inbound logistics focuses on operational factors such as the firm’s available capacity, equipment quality, and the process’s financial benefit. The choice of criteria for choosing firms for outsourcing logistics processes may be related to the location and availability of additional services in the company. The algorithm for building cooperation between companies is analyzed. The choice of “3PL” is problematic because it requires considering many criteria of different vectors – from the technological considering the economic side of production to the social consequences for the company, which is confirmed by various research areas. Several practical algorithms were analyzed to determine the optimal method of implementing the voluntary participation of companies in research. An AHP structure for choosing the best warehouse operator is considered, which visualizes the relationships between elements and displays their hierarchy. The constructed hierarchy logically represents a complex, multifactorial decision-making process and effectively describes the relationships between all elements of the evaluation system. Hierarchy facilitates the understanding of the principles of evaluation and consensus in making the final decision regarding the selection of warehouse space. Moving goods along the logistics chain is accompanied by significant risk. Requirements for logistics providers are constantly increasing and may go beyond the parties’ contractual obligations in times of crisis. That is why logistics service providers constantly decide how to ensure the maximum reliability of logistics operations at any point in the logistics chain. The choice of “3PL” is problematic because it requires considering many criteria of different vectors – from the technological, taking into account the economic side of production, to the social consequences for the company, which is confirmed by a wide variety of research areas.
Keywords: criteria, logistics chain, deliveries, production process, “3PL”.
