ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ
FORMATION OF AN EFFECTIVE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM
Сторінки: 280-286. Номер: №6, Том 2, 2021 (300)
Автори:
Череп А. В.
e-mail: cherep.av.znu@gmail.com
Запорізький національний університет
Томарева-Патлахова В. В.
ORCID ID: 0000-0001-8910-2641
Класичний приватний університет
Кабанова О. О.
Запорізький національний університет
Alla Cherep
Zaporizhia National University
Viktoriia Tomareva-Patlakhova
Classic Private University
Olena Kabanova
Zaporizhia National University
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-300-6/2-46
Надійшла / Paper received : 16.11.2021
Надрукована / Paper Printed : 30.12.2021
Анотація мовою оригіналу
У статті розроблено методи формування ефективної системи управління підприємствами на основі результатів її діагностики за допомогою найбільш доцільних аналітичних інструментів, серед яких визначено: методику розрахунок інтегральних показників ефективності управління ресурсним потенціалом, комерційною і фінансовою діяльністю підприємства та загального інтегрального показника ефективності системи управління; методику складання функціональної моделі оцінки менеджменту; метод парних порівнянь на основі багатомірного шкалування для врахування негативного впливу найбільш вагомих зовнішніх і внутрішніх чинників.
Застосування зазначених методів діагностики ефективності системи управління підприємством дозволяють окреслити коло проблем та недоліків функціонування підсистем менеджменту, найбільш поширеними з яких визначено: зменшення рентабельності реалізації товарів, послуг, виконання робіт; незадовільна ліквідність активів та концентрація власного капіталу; недосконалість процесів мотивації та координації; неефективність комунікаційних процесів, що виявляється у невідповідності уявлень керівників про стан справ в організації оцінкам працівників.
Запропоновано систему заходів щодо підвищення ефективності менеджменту підприємств, яку складають: заходи з підвищення рентабельності реалізації товарів (скорочення адміністративних, збутових та інших операційних витрат, підвищення продуктивності праці працівників завдяки навчанню і підвищенню виробничої кваліфікації, покращення характеру і умов праці); заходи з перегляду та доповнення чинної системи мотивації працівників (формування чітких критеріїв оцінки персоналу, аналіз і врахування реальних потреб працівників, створення диференційованої системи винагород, надання (розширення) соціального пакету, створення можливості для кар’єрного зростання, залучення до участі у прийнятті рішень); заходи з удосконалення координаційних дій під час виконання управлінських функцій; заходи з налагодження ефективних внутрішніх комунікацій; заходи з покращення фінансового стану підприємства.
Ключові слова: ефективність, система управління, методи діагностики, інтегральний показник ефективності, заходи з підвищення ефективності
Розширена анотація англійською мовою
The article deals with methods of forming an effective enterprise management system based on the results of its diagnosis with the help of the most appropriate analytical tools. There are the method of calculation of integrated indicators of efficiency of resource potential management, commercial and financial activity of the enterprise and the general integrated indicator of efficiency of management system; methods of compiling a functional model of management evaluation; method of pairwise comparisons based on multidimensional scaling to take into account the negative impact of the most important external and internal factors.
The application of these methods of diagnosing the effectiveness of the enterprise management system allows to outline the range of problems and shortcomings of the management subsystems, the most common of which are: reducing the profitability of goods, services, works; unsatisfactory liquidity of assets and concentration of equity; imperfection of motivation and coordination processes; inefficiency of communication processes, which is manifested in the inconsistency of managers’ perceptions of the state of affairs in the organization to the assessments of employees.
The system of measures to improve the efficiency of enterprise management is proposed, which consists of: measures to increase the profitability of goods (reduction of administrative, marketing and other operating costs, increase productivity by training and improving production skills, improving the nature and working conditions); measures to review and supplement the current system of employee motivation (formation of clear criteria for staff evaluation, analysis and consideration of real needs of employees, creating a differentiated reward system, providing (expanding) the social package, creating opportunities for career growth, involvement in decision making) ; measures to improve coordination actions during the performance of management functions; measures to establish effective internal communications; measures to improve the financial condition of the enterprise.
Keywords: efficiency, management system, diagnostic methods, integrated efficiency indicator, efficiency measures
References
-
Dzhur O. Je., Shuljakova A. C. (2016). Innovacijni aspekty udoskonalennja systemy menedzhmentu orghanizacij u suchasnykh umovakh. [Innovative aspects of improving the management system of organizations in modern conditions]. Visnyk Dnipropetrovsjkogho universytetu. Serija: Menedzhment innovacij. Vypusk 6. S. 55-67. URL: https://www.dnu.dp.ua/docs/visnik/fmecon/program_5e4b8e8370ce8.pdf (in Ukrainian).
2. Zghursjka O. M. (2017). Aktualjni problemy formuvannja efektyvnoji systemy upravlinnja pidpryjemstvom v suchasnykh umovakh. [Current problems of forming an effective enterprise management system in modern conditions]. Naukovyj visnyk Khersonsjkogho derzhavnogho universytetu. Serija Ekonomichni nauky. Vypusk 23. Chastyna 2. S. 17-21 (in Ukrainian).
3. Zinov’ev I. F., Cheremisina S. G. (2005). Metodika jekonomicheskih issledovanij: monografija. [Methods of economic research: monograph]. Simferopol’: Tavrija. 176 s. (in Russian).
4. Kvjatkovsjka L. A., Vorobjova L. D. (2013). Kompleksnyj pidkhid do ocinky efektyvnosti upravlinnja pidpryjemstvom. [A comprehensive approach to assessing the effectiveness of enterprise management.]. Visnyk NTU «KhPI». № 50 (1023). S. 67-75. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/7573/1/ vestnik_HPI_2013_50_Kviatkovska_Kompleksnyi.pdf (in Ukrainian).
5. Kravchyk Yu. V. Planuvannia zovnishnoekonomichnoi diialnosti yak faktor pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva na svitovomu rynku. Herald of Khmelnytskyi National University. Ekonomichni nauky. – 2021. №4. S. 78-83.
6. Koshova V. Ju., Boghacjka N. M. (2017). Osnovni naprjamky pidvyshhennja efektyvnosti upravlinnja resursnym potencialom pidpryjemstva. [The main directions of improving the efficiency of resource management of the enterprise]. Ekonomichni studiji. № 5 (18). S. 56-60. URL: https://journals.indexcopernicus.com/api/file/viewByFileId/709519.pdf (in Ukrainian).
7. Lozovsjkyj O. M., Ghusak K. Ju. (2019). Shljakhy optymizaciji systemy menedzhmentu pidpryjemstva. [Ways to optimize the enterprise management system]. Efektyvna ekonomika. № 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/2_2019/48.pdf (in Ukrainian).
8. Maslov D., Vatson P., Chilishi N. Funkcional’naja model’ ocenki menedzhmenta. [Functional model of management evaluation]. URL: http://deming.ru/TehnUpr/FunkModOcen.htm (in Russian).
9. Menedzhment: navch. posib. dlja stud. vyshh. navch. zakl. (2007). [Management] / Za red. Gh. V. Shhokina, M. F. Gholovatogho, O. V. Antonjuka, V.P. Sladkevycha. Kyjiv: MAUP. 816 s. (in Ukrainian).
10. Pilecjka S. T., Korytjko T. Ju. (2018). Efektyvnistj upravlinnja pidpryjemstvom, pidkhody ta metody shhodo jiji ocinky. [The effectiveness of enterprise management, approaches and methods for its evaluation]. Problemy systemnogho pidkhodu v ekonomici. Ekonomika ta upravlinnja pidpryjemstvamy. № 5(67). S. 100-106. URL: http://www.psae-jrnl.nau.in.ua/journal/5_67_2018_ukr/17.pdf (in Ukrainian).
11. Seleznjova Gh. O., Ippolitova I. Ja. (2020). Ocinjuvannja efektyvnosti systemy upravlinnja pidpryjemstvom. [Evaluating the effectiveness of the enterprise management system]. Efektyvna ekonomika. № 3. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/3_2020/54.pdf (in Ukrainian).
12. Jarkina N. N. (2014). Teoreticheskie aspekty ocenki jeffektivnosti upravlenija predprijatiem. [Theoretical aspects of assessing the effectiveness of enterprise management.]. Problemi ekonomіki. Ekonomіka ta upravlіnnja pіdpriєmstvami. № 3. S. 279-285. URL: https://www.problecon.com/export_pdf/problems-of-economy-2014-3_0-pages-279_285.pdf (in Russian).
