Мотивація персоналу як спосіб попередження та вирішення трудових конфліктів на підприємстві

МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК СПОСІБ ПОПЕРЕДЖЕННЯ ТА ВИРІШЕННЯ ТРУДОВИХ КОНФЛІКТІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ

STAFF MOTIVATION AS A WAY OF PREVENTING AND RESOLVING LABOR CONFLICTS AT THE ENTERPRISE

Cторінки: 286-291. Номер: №2, Том 2, 2022 (304)

https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(2)-45

Лариса ЛЮБОХИНЕЦЬ
Хмельницький національний університет
https://orcid.org/0000-0003-1578-615X
e-mail: lubohinets@ukr.net

Larysa LIUBOKHYNETS
Khmelnytskyi National University

 Анотація мовою оригіналу

    У статті визначено важливість сформованості соціально-економічних умов, які передбачатимуть ефективне врегулювання трудових конфліктів на підприємстві. Виділено пріоритетність покращення мотивації персоналу із ціллю підвищення продуктивності та ефективності праці і одночасного попередження та вирішення трудових конфліктів на підприємстві. Визначено форми і джерела мотивації персоналу в контексті попередження та вирішення трудових конфліктів на підприємстві. Наголошено на низці правил та умов, яких необхідно дотримуватися при формуванні мотиваційної системи на підприємстві та вирішенні завдання врегулювання трудових конфліктів. Визначено необхідність впровадження структурного підходу при організації нарахування та виплат заробітної плата, яка одночасно здатна виконувати функції мотивації у забезпеченні продуктивної та ефективної праці і регулювання соціально-трудових відносин із націленістю на попередження конфліктів серед персоналу.

Ключові слова: трудовий конфлікт, мотивація, соціально-трудові відносин, персонал, праця.

 Розширена анотація англійською мовою

    The purpose of the article is the scientific substantiation of the theoretical-methodical and applied principles of prevention and resolution of labor conflicts at the enterprise through the introduction and improvement of staff motivation, which will take into account both work results and other important conditions for the organization of productive and effective social-labor relations. The article defines the importance of the formation of socio-economic conditions that will provide for the effective settlement of labor conflicts at the enterprise. There are many ways to prevent and resolve labor conflicts, but the success of many leading companies confirms the importance of developing and implementing motivational programs that include various tools for creating a favorable and conflict-free social and labor environment and increasing productivity and work efficiency. Priority has been given to improving staff motivation with the aim of increasing productivity and work efficiency and simultaneously preventing and resolving labor conflicts at the enterprise. At enterprises, labor conflicts are a constant phenomenon, and their prevention and resolution are often a difficult task for management. Forms and sources of personnel motivation in the context of prevention and resolution of labor conflicts at the enterprise are determined. Emphasis is placed on a number of rules and conditions that must be followed when forming a motivational system at the enterprise and solving the task of resolving labor conflicts. The necessity of introducing a structural approach to the organization of the calculation and payment of wages, which at the same time is capable of performing the functions of motivation in ensuring productive and efficient work and regulating social and labor relations with the aim of preventing conflicts among personnel, has been determined.

Key words: labor conflict, motivation, social and labor relations, personnel, work.

References

1. Bilovodska, O. A. (2017). Conflict management in the human potential management system of enterprises. Economy and society. no. 10. P. 177-182.
2. Vasyltsiv, T. G., Lupak, R. L., Rudkovskyi, O. V. (2019). Directions and means of stimulating social responsibility of entrepreneurship in Ukraine. Economy and the state. n 5. P. 4-8.
3. Havrysh, O. A., Dovgan, L. E., Kreydich, I. M., Semenchenko, N. V. (2017). Personnel management technologies : monograph. Kyiv : NTUU «KPI named after Igor Sikorsky». 528 p.
4. Gorbachev, A. S., Slobodyaniuk, A. V. (2019). Causes of conflicts in the team. Bulletin of the Vinnytsia National Technical University. URL : http://ir.lib.vntu.edu.ua//handle/123456789/24678.
5. Krasnova, N. P. (2013). Types of conflicts in business communication. Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Issue 26. P. 108-111.
6. Lupak, R. L. (2008). Competitiveness of a trade enterprise and the mechanism of its provision: diss. … candidate economy Sciences : spec. 08.00.04. Lviv : Publishing House of the Lviv Commercial Academy. 230 p.
7. Nagaytseva, I. D. (2015). Conflict as a factor in personnel development in the organization. Theoretical and applied problems of psychology. n 1. P. 286-293.
8. Nazarov, N., Goncharova, S., Minenko, V., Kotlyarevska, K. (2022). Regulation of social and labor conflicts in conditions of social tension in society. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice. n 5(46). P. 349-360.
9. Ryadynska, I. A. (2021). Corporate social programs as motivation of employees of enterprises and a method of staff retention. Collection of scientific works of Kharkiv National Pedagogical University named after H.S. Frying pans «Economy». Issue 19. P. 120-131.
10. Sernyak, I. (2019). The role of social tools of personnel management in the development of human resources of the organization. Galician Economic Herald. Vol. 59. n 4. P. 75-83.
11. Smirnova, K., Chabanyuk, A. (2021). Causes, consequences and methods of overcoming the lack of motivation of personnel in modern conditions. Economy and society. n 32. URL : https://economyandsociety.in.ua/ index.php/journal/article/view/771.
12. Khytra, O. V., Polishchuk, L. M. (2017). Peculiarities of labor behavior of employees in conflict conditions. Regional economy and management. Issue 5 (18). P. 135-143.
13. Sycheva, I. N., Voronkova, O. Y., Kovaleva, I. V., Kuzina, A. F., Bannikov, S. A., Titova, S. V. (2019). Motivation in personnel management of a trading enterprise. International Journal of Economics & Business Administration, 7(1), 570-582.
14. Vasyltsiv, T., Lupak, R., Kunytska-Iliash, M., Levytska, O., Mulska, O. (2020). Instruments of regional policy for human resources conservation by means of regulation of external youth migration of rural territories of the Carpathian region. Agricultural and Resource Economics. Vol. 6. № 3. P. 149-170.