КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЛАНЦЮГАМИ ПОСТАЧАНЬ В КОНТЕКСТІ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
THE CONCEPT OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF STRATEGIC DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №4 (320). C. 427-433
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 318, №4. pp. 427-433
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-320-4-64
Сергій ПЄЧКА
Одеський національний технологічний університет
https://orcid.org/0000-0003-2688-2729
Serhii PIECHKA
Odesa National University of Technology
Анотація мовою оригіналу
Метою статті є ідентифікація основних стратегічних напрямків розвитку аграрних підприємств з використанням методологічних підходів концепції управління ланцюгами постачань. Основним напрямком реінженірингу бізнес-процесів в умовах сучасної конкурентної взаємодії визнано вихід в зону міжфірмових відносин, на рівень координації діяльності підприємств – елементів створення доданої вартості з метою проробки спільної стратегії в рамках формування цінності для кінцевого споживача. Розглянуто аспекти цифровізації процесів управління ланцюгами постачань з виділенням Blockchain як перспективного напрямку діджиталізації в рамках моніторингу переміщення товарів від першого ресурсного рівня до кінцевого споживача, проведення фінансових операцій, ідентифікації користувачів. Інтегровано процесний підхід з концепцією управління ланцюгами доданої вартості. Це зумовило виділення сегментів «попередніх видів діяльності» та «послідуючих видів діяльності» з огляду на орієнтацію на аграрне підприємство в якості фокусного елемента. Узагальнено заходи подолання актуальних проблем функціонування логістичних ланцюгів постачань в аграрному секторі економіки України, серед яких: реінжиніринг системи експортної інфраструктури (створення стійкої до зовнішніх викликів диверсифікованої системи логістики); диверсифікація діяльності аграрних підприємств в рамках оптимізації моделі реалізації бізнес-процесів шляхом доповнення ланцюга створення доданої вартості попередніми та послідуючими видами діяльності в рамках інтегрованих агроструктур з метою скорочення впливу зовнішнього середовища (на практиці представлена стратегія реалізується шляхом вертикальної інтеграції «знизу – вверх»). Виділено позитивні ефекти вертикальної інтеграції в аграрному секторі, що полягають у оптимізації бізнес-процесів; пом’якшенні залежності від зовнішніх ринків; зниженні сукупних витрат за рахунок охоплення логістичних процесів; оптимізації асортименту готової продукції шляхом подовження ланцюгів доданої вартості; формуванні та раціональному використанні інвестиційних коштів з огляду на втрати в результаті воєнних дій.
Ключові слова: управління ланцюгами постачань, ланцюги доданої вартості, бізнес-процеси, вертикальна інтеграція, диверсифікація.
Розширена анотація англійською мовою
The purpose of the article is to identify the main strategic directions of the development of agricultural enterprises using methodological approaches to the concept of supply chain management. The main direction of business process reengineering in the conditions of modern competitive interaction is the entry into the zone of inter-company relations, to the level of coordination of the activities of enterprises – elements of creating added value with the aim of working out a joint strategy within the framework of creating value for the end consumer. Aspects of digitalization of supply chain management processes are considered, highlighting Blockchain as a promising direction of digitalization within the framework of monitoring the movement of goods from the first resource level to the final consumer, conducting financial transactions, and identifying users. The process approach is integrated with the concept of value chain management. This led to the selection of the “previous types of activities” and “subsequent types of activities” segments in view of the focus on the agrarian enterprise as a focal element. Measures to overcome the current problems of the functioning of logistics supply chains in the agricultural sector of the Ukrainian economy are summarized, including reengineering the export infrastructure system (creating a diversified logistics system resistant to external challenges), diversification of the activities of agricultural enterprises within the framework of optimization of the business process implementation model by supplementing the chain of creation of added value with previous and subsequent types of activities within the framework of integrated agricultural structures in order to reduce the impact of the external environment (in practice, the presented strategy is implemented through vertical integration “from the bottom up”). The positive effects of vertical integration in the agricultural sector, consisting of the optimization of business processes, are highlighted: reduced dependence on foreign markets, reduction of total costs due to the coverage of logistics processes, optimization of the range of finished products by lengthening value-added chains; formation and rational use of investment funds in view of losses as a result of military actions.
Keywords: supply chain management, value-added chains, business processes, vertical integration, diversification.
