Надіслати статтю
вул. Інститутська 11, м. Хмельницький, 29016



Сторінки: 34-39. Номер: №2, 2021 (292)

ORCID ID: 0000-0002-9850-3575
e-mail: arh.mihael@gmail.com
ORCID ID: 0000-0002-0062-5727
e-mail: kosha2015@ukr.net
ORCID ID: 0000-0002-4043-9312
e-mail: liberty_lvs@ukr.net
ORCID ID: 0000-0002-9969-2427
e-mail: mariaverde4@ukr.net
ORCID ID: 0000-0001-5230-1727
e-mail: n_bazaliyska@ukr.net
ORCID ID: 0000-0002-7253-0284
e-mail: Chernushkina_OO@meta.ua
Хмельницький національний університет

Mykhailo Vedernikov,
Lesia Volianska-Savchuk,
Maria Zelena,
Khmelnytskyi National Universit

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-6
Надійшла / Paper received : 14.04.2021
Надрукована / Paper Printed : 01.06.2021

Анотація мовою оригіналу

У статті досліджуються соціальна політика підприємства, її мета та засоби. Визначено інструменти реалізації соціальної політики як складові його механізму. Розглянуто фактори впливу на формування системи управління соціальною політикою підприємства. Уточнено визначення та основні елементи механізму реалізації соціальної політики підприємств. Запропоновано рекомендації для підвищення ефективності соціальної політики підприємства. Розроблено структурно-логічну модель системи формування, ефективного забезпечення та підвищення рівня соціальної політики підприємства.
     Ключові слова: соціальна політика, соціальний захист, соціальні витрати, відповідальність, управління персоналом.

Розширена анотація англійською мовою

     The article examines the social policy of the enterprise, its purpose and means. The tools for implementing social policy as components of its mechanism are identified. Factors influencing the formation of the social policy management system of the enterprise are considered. The definitions and main elements of the mechanism of realization of social policy of enterprises are specified. Recommendations for improving the effectiveness of social policy of the enterprise are offered. The structural-logical model of the system of formation, effective provision and increase of the level of social policy of the enterprise is developed. Within the framework of our research, we will focus more on the problems of improving the internal corporate social policy. When examining the incentives and functions of the provision of voluntary social services by an enterprise, many different points of view can be found. On the one hand, it is believed that the traditions that motivate managers to socially protect workers in their enterprises have been inherited from the planned economy. At that time, against the background of insufficient provision of the entire population of the state with a number of material and social benefits, managers tried to provide employees with the necessary level of social protection at the expense of the enterprise. Social policy at the enterprise should be based on the following principles: consideration of material and non-material needs and interests of employees; availability and publicity of the company’s expenses; economic feasibility in terms of costs and benefits; absence of duplication of social needs, which are sufficiently satisfied by state or other public institutions; taking into account the growing living standards and value systems of society.
     Key words: social policy, social protection, social expenses, responsibility, personnel management.


  1. Vedernikov M. Monitoring Mechanism of Formation and Assessment of the Level of Social Policy of the Enterprise / M. Vedernikov, H. Koshonko, L. Volianska-Savchuk, M. Zelena, N. Bazaliyska // Journal of Contemporary Issues in Business and Government. – 2021. – Vol. 27, Iss. 2. – pp. 5151–5165.
  2. Bäck A. Walking the tightropeperspectives on local politicians’ role in implementing a national social care policy on evidence-based practice / A. Bäck, C. Ståhl, U. von Thiele Schwarz // Int J Ment Health Syst. – 2016. – 10. – 75.
  3. Song C. Socio-cultural factors explaining technologybased entrepreneurial activity: Direct and indirect role of social security / C. Song, K.M. Park, Y. Kim // Technology in Society. – 2020. – 61. – pp. 101–246.
  4. Vedernikov M. Management of the Social Package Structure at Industrial Enterprises on the Basis of Cluster Analysis / M. Vedernikov, M. Zelena, L. Volianska-Savchuk, V. Litinska, J. Boiko // TEM Journal. – 2020. – 1(9). – pp. 249–260.
  5. Vedernikov M. et al. Specificity of corporate culture modeling at industrial enterprises in conditions of digital business transformation // 2020 10th International Conference on Advanced Computer Information Technologies (ACIT). – IEEE, 2020. – С. 595–600.
  6. Voinarenko M.P. Analiz vplyvu motyvuiuchykh faktoriv na rezultaty diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv / M.P. Voinarenko, S. I. Hrebinska // Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. – 2012. – № 1 (21). – S. 41-44.
  7. Layder D. Social sciences, social reality and the false division between theory and method: some implications for social research / D. Layder // SN Soc Sci. – 2021. – Vol. 1, Iss. 47, (2021).
  8. Yang J. The economic and social benefits of the government-backed credit guarantee fund under the condition of an economic downturn / J. Yang, Z. Tang, Q. Yuan, B. Xu // Technological Forecasting and Social Change. – 2021. – Vol. 166. – pp. 120632.
  9. Salun M. Features and principles of monitoring of industrial enterprise competitiveness. / M. Salun, Y. Palyanychka // Economics of Development. – 2018. – 17(3). – pp. 74–82.
  10. McKiernan K. Social Security reform in the presence of informality / K. McKiernan // Review of Economic Dynamics. – 2021. – Vol. 40. – pp. 228–251.

Post Author: npetliaks