Процес планування підприємства та його удосконалення в сучасних умовах

ПРОЦЕС ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО УДОСКОНАЛЕННЯ В СУЧАСНИХ УМОВАХ

IMPROVEMENT OF CORPORATE PLANNING PROCESS IN CURRENT CONDITIONS

Сторінки: 145-149. Номер: №2, 2021 (292)

Автори:
ПАНАСЕНКО Л. М.
ORCID ID: 0000-0003-1950-0518
e-mail: lixvan@gmail.com
Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова

Larisa PANASENKO
Rauf Ablyazov East European University
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-24
Надійшла / Paper received : 16.03.2021
Надрукована / Paper Printed : 01.06.2021

Анотація мовою оригіналу

У статті обумовлюється необхідність планування діяльності підприємства в сучасних умовах. Висвітлені погляди на процес планування та визначені їх недоліки, та на їх основі сформовано визначення процесу планування підприємства. Скориговано визначення процесу планування підприємства з урахуванням функціонального підходу до управління підприємством. Виділені етапи процесу планування підприємства та запропоновано доповнити останній етап застосуванням економіко-математичних методів, а саме лінійної регресії. Пропонується здійснювати відбір факторів, які впливають на планування прибутку підприємства, як кінцевого результату діяльності підприємства за значенням регресії. Так, фактори, параметри яких мають найбільше значення регресії, можуть використовуватися в виконанні планових завдань для забезпечення прибутку підприємства.
Ключові слова: управління підприємством; планування діяльності підприємства;  процес планування; етапи процесу планування; економіко-математичні методи; лінійна регресія; функціональний підхід; кібернетичний підхід.

Розширена анотація англійською мовою

     The theoretical views of Ukrainian scholars on corporate planning and one of the key concepts – the planning process – are considered in the article. The necessity of planning for the enterprise in modern crisis conditions is substantiated. Despite the large number of publications on corporate planning, the concept of “planning process” is not fully defined by Ukrainian scholars. It does not have a clear structure and lacks clear sequence of stages. Interpretation of the concept of corporate planning is not adapted to modern crisis conditions. When applying the “planning process” the potential of economic and mathematical methods and possible automation is not realized.
Views on the planning process and their shortcomings are highlighted, and on their basis, the definition of the corporate planning process is formed. The definition of the corporate planning process is adjusted taking into account the functional approach to enterprise management. The stages of the enterprise planning process are highlighted. It is proposed to apply economic and mathematical methods at the last stage, namely linear regression. It is recommended to select the factors that affect the planning of enterprise profits and accordingly calculate the value of their regression. Thus, the factors whose parameters have the greatest value of regression can be used in the implementation of planned tasks of the enterprise to ensure the company’s profit.
Selection of factors and calculation of the value of their regression can significantly improve the planning process and allow design an algorithm for specialized software.
Keywords: enterprise management; corporate planning; planning process; stages of the planning process; economic and mathematical methods; linear regression; functional approach; cybernetic approach.

References

1. Dovhan L. Ye. Stratehichne upravlinnia / L. Ye. Dovhan, Yu. V. Karakai, L. P. Artemenko. – K. : Tsentr uchb. l-ry, 2009. – 440 s.
2. Zin E. A. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva / E. A. Zin, M.O. Turcheniuk. – K. : VD “Profesional”, 2004. – 320 s.
3. Ivanova V.V. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva / V.V.  Ivanova. – Κ. : Tsentr navchalnoi literatury, 2006. – 472 s.
4. Kostetska N.I. Orhanizatsiia systemy planuvannia na pidpryiemstvi / N.I. Kostetska // Visnyk ONU imeni I.I. Mechnikova. – 2018. – Vyp 7(72). – S. 121–126.
5. Nakonechnyi S. I. Ekonometriia / S. I. Nakonechnyi, T. O. Tereshchenko. – K. : KNEU, 2001. – 192 s.
6. Orlov O.O. Planuvannia diialnosti promyslovoho pidpryiemstva / O. O. Orlov. – K. : Skarby, 2002. – 336 s.
7. Pasichnyk V. H. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva / V. H. Pasichnyk, O. V. Akilina. – K. : TsNL, 2005. –256 s.
8. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva : navch. posib. / za zah. red. V. Ye. Moskaliuka. – K. : KNEU, 2005. – 384 s.
9. Stryhul L. S. Napriamky zastosuvannia koreliatsiino-rehresiinoho analizu ta koefitsiientnoho metodu finansovoho analizu dlia otsinky investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstva [Elektronnyi resurs]. – Rezhym dostupu : http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/3499/1/Stryhul_Nap riamky%20zastosuvannia_2012.pdf.
10. Tarasiuk H.M. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva / H.M. Tarasiuk, L.I. Shvab. – K. : Karavela, 2015. – 368 s.
11. Shvaika L. A. Planuvannia diialnosti pidpryiemstva / L. A. Shvaika. – Lviv : “Novyi Svit-2000”, 2007. – 268 s.
12. Shershnova Z. Ye. Stratehichne upravlinnia : pidruchnyk / Z. Ye. Shershnova. – K. : KNEU, 2004. – 699 s.
13. Us H.O. Zastosuvannia rehresiinoho metodu pry analizi prybutku pidpryiemstva z vyrobnytstva tary / H.O. Us, O.O. Koval // «Visnyk Skhidnoievropeiskoho universytetu ekonomiky i menedzhmentu». – 2020. – № 1 (28). – S. 7–14.