Особливості стратегічного управління розвитком органів досудового розслідування

ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ОРГАНІВ ДОСУДОВОГО РОЗСЛІДУВАННЯ

FEATURES OF STRATEGIC DEVELOPMENT MANAGEMENT OF PRE-INVESTIGATIVE INVESTIGATION BODIES

  Сторінки: 7-13. Номер: №4, 2021 (296)

Автори:
ГЮЛЬМАГОМЕДОВ Д. О.
ORCID ID: 0000-0001-8341-4767
e-mail: Dnsangel.88@gmail.com
Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана

Denys GIULMAGOMEDOV
Kyiv National Economic University named after Vadim Hetman

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-296-4-1
Надійшла / Paper received : 11.05.2021
Надрукована / Paper Printed : 10.07.2021

 Анотація мовою оригіналу

     У статті представлено порівняльний аналіз визначень понять стратегія, стратегічне управління та організаційний розвиток з метою ідентифікації специфіки стратегічного управління розвитком організацій.  Шляхом системного аналізу нормативно-правових актів, які визначають основні завдання органів досудового розслідування, ідентифіковано стратегічні цілі таких органів, які мають бути враховані під час розробки їх стратегії розвитку. На підставі викладеного матеріалу запропоноване авторське визначення поняття стратегічного управління розвитком органів досудового розслідування.
Ключові слова: стратегія; розвиток; організаційний розвиток; стратегічне управління розвитком організацій; органи досудового розслідування; правоохоронні органи.

Розширена анотація англійською мовою

     At the present stage of development, organizations play a leading role in society. Organizations are multifaceted and widely represented in various forms, such as enterprises, non-profit organizations, public authorities, associations of citizens or communities, international legal, economic, social institutions, police or security agencies, scientific societies, and so on.
Most organizations today operate in a competitive environment that requires them to constantly develop and improve. The winner is the one who acts prudently and effectively. In this aspect, the strategic management of the organization’s development is critical to its existence in a competitive environment in the long run.
The article substantiates the difference between the dynamics of organizational development of pre-trial investigation bodies from business organizations due to the lack of competition as the main determinant of such development. A comparative analysis of the definitions of strategy, strategic management and organizational development is presented in order to identify the specifics of strategic management of organizational development. Through a systematic analysis of regulations that define the main tasks of pre-trial investigation bodies, the strategic goals of such bodies are identified, which should be taken into account when developing their development strategy. On the basis of the presented material the author’s definition of the concept of strategic management of development of bodies of pre-judicial investigation is offered.
Based on the analysis, the European Foundation for Quality Management and 7s McKinsey’s contemporary evaluation models identify the main trends in organizational development, which in the future should be taken into account by pre-trial investigation bodies when developing their own development strategies. Conclusions are made about the prospects of further research in this direction.
 Keywords: strategy; development; organizational development; strategic management of organizational development; pre-trial investigation bodies; law enforcement agencies.

References

1. Bracker J. The Historical Development of the Strategic Management Concept. Academy of Management Review VOL. 5, NO. 2. 1980. URL: https://journals.aom.org/doi/epub/10.5465/amr.1980.4288731 (data zvernennia 18.03.2021);
2. Glueck W.F. Business Policy: Strategy Formation and Management Action, 2nd ed. McGraw-Hill 1972. 896 r.
3. Ansoff I. Strategicheskoe upravlenie / Ansoff I. – Moskva : Ekonomika, 1989. – 303 s.
4. Adizes I. Yak podolaty kryzu upravlinnia. Diahnostyka ta likuvannia problem kerivnytstva / Adizes I. – Vydavnytstvo “Fabula”, 2019. – 272 s.
5. Vesnin V.R. Strategicheskoe upravlenie : [uchebnik] / Vesnin V.R. – Moskva : Prospekt, 2015. – 327 s.
6. Druker P. Vyklyky dlia menedzhmentu KhKhI stolittia / Druker P. ; per. z anhl. T. Litenskoi. – K. : Vydavnycha hrupa KM-BUKS, 2020. – 240 s.
7. Zakonu Ukrainy “Pro Biuro ekonomichnoi bezpeky Ukrainy”. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1150-20#Text (data zvernennia 07.06.2021);
8. Zakon Ukrainy “Pro Derzhavne biuro rozsliduvan”. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/794-19#Text (data zvernennia 01.04.2021);
9. Zakon Ukrainy “Pro Natsionalne antykoruptsiine biuro Ukrainy”. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1698-18#Text (data zvernennia 01.04.2021);
10. Zakon Ukrainy “Pro Natsionalnu politsiiu”. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/580-19#Text (data zvernennia 01.04.2021);
11. Zakon Ukrainy “Pro Sluzhbu bezpeky Ukrainy”. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/2229-12#Text (data zvernennia 01.04.2021);
12. Kryminalnyi kodeks Ukrainy. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/ 2341-14#Text (data zvernennia 01.04.2021);
13. Kryminalnyi protsesualnyi kodeks Ukrainy. – URL : https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/4651-17#Text (data zvernennia 01.04.2021);
14. Tertychka V. Stratehichne upravlinnia : [pidruchnyk] / Tertychka V. – Kyiv : “K.I.S”. – 932 s.
15. Totskyi V.I. Orhanizatsiinyi rozvytok pidpryiemstva : [navchalnyi posibnyk] / Totskyi V.I., Lavrynenko V.V. – KNEU 2005. – 247 s.
16. Shershnova Z. Stratehichne upravlinnia : [pidruchnyk] / Shershnova Z.Ie. – Kyiv : KNEU, 2004. – 699 s.
17. Shulhina L. Problemy upravlinnia innovatsiinym rozvytkom / Shulhina L.M., Yukhymenko V.V. – URL : https://mmi.fem.sumdu.edu.ua/sites/default/files/mmi2011_3_2_79_84.pdf (data zvernennia 18.03.2021).