РОЗРОБКА ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНОЇ МОДЕЛІ ФОРМУВАННЯ КОМАНДИ ПРОЄКТУ В СУЧАСНИХ УМОВАХ: ЗНАННЄВИЙ АСПЕКТ
DEVELOPMENT OF AN ECONOMIC-MATHEMATICAL MODEL FOR PROJECT TEAM FORMATION IN MODERN CONDITIONS: KNOWLEDGE ASPECT
Сторінки: 129-147. Номер: №3, 2021 (294)
Автори:
ЧАЙКОВСЬКА І. І.
ORCID ID: 0000-0001-7482-1010
e-mail: inna.chaikovska@gmail.com
Хмельницький університет управління та права імені Леоніда Юзькова,
Хмельницький національний університет
ЧАЙКОВСЬКИЙ М. Ю.
ORCID ID: 0000-0002-9596-6697
e-mail: larumlab@gmail.com
Хмельницький національний університет
INNA CHAIKOVSKA
Leonid Yuzkov Khmelnytskyi University of Management and Law,
Khmelnitskyi National University
MAKSYM CHAIKOVSKYI
Khmelnitskyi National University
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-294-3-20
Надійшла / Paper received : 30.01.2021
Надрукована / Paper Printed : 10.03.2021
Анотація мовою оригіналу
Розроблена економіко-математична модель формування оптимального складу команди проєкту за рівнем знань в сучасних умовах, яка дозволяє успішно реалізувати проєкт. Цільова функція передбачає максимізацію інтегрального показника для відібраної комбінації працівників одного підрозділу підприємства, котрі увійдуть в склад команди проєкту. Даний інтегральний показник є усередненим значенням відповідного рівня знань працівників по кожній необхідній області знань із врахуванням відповідного вагового коефіцієнту. При цьому враховується обмеження, що у потенційного члена команди рівень знань зі встановлених областей знань має бути не нижчим мінімального рівня, встановленого експертами. А також середнє значення групи працівників з одного підрозділу по кожній області знань має бути не нижчим середнього рівня, встановленого експертами. У разі відсутності у підрозділах підприємства працівників з відповідним рівнем знань обирається комбінація працівників з мінімальним відхиленням. Модель передбачає застосування елементів комбінаторики для визначення можливих комбінацій працівників підрозділів. Також використано знання експертів та метод Фішберна для визначення вагових коефіцієнтів областей знань. Побудована карта знань підприємства, ієрархічне дерево областей знань проєкту із використанням системи відношень переваг. Використана модифікована шкала Харрінгтона для оцінювання рівня знань потенційних членів команди проєкту. Практична реалізація моделі здійснювалася для машинобудівного підприємства, котре планує виробництво нового виду продукції. З 52 кандидатів для формування команди проєкту було обрано 23 необхідних. 4 з них потребують додаткового навчання у внутрішніх експертів, котрі є працівниками підприємства. Розроблена модель може бути використана широким колом підприємств із врахуванням специфіки їх діяльності.
Ключові слова: команда проєкту, оптимізаційна модель, економіко-математична модель, управління знаннями підприємства..
Розширена анотація англійською мовою
An economic-mathematical model of forming the optimal composition of the project team according to the level of knowledge in modern conditions has been developed, which allows to successfully implement the project. The objective function is to maximize the integrated indicator for the selected combination of employees of one division of the enterprise, which will be part of the project team. This integrated indicator is the average value of the appropriate level of knowledge of employees in each required area of knowledge, taking into account the relevant weighting factor. This takes into account the restriction that a potential team member’s level of knowledge in the established areas of knowledge should not be lower than the minimum level set by experts. As well as the average value of a group of employees from one unit in each area of knowledge should not be lower than the average level set by experts. If there are no employees with the appropriate level of knowledge in the divisions of the enterprise, a combination of employees with a minimum deviation is selected. The model involves the use of elements of combinatorics to determine possible combinations of employees of units. Expert knowledge and the Fishburne method were also used to determine the weights of the areas of knowledge. The map of knowledge of the enterprise, a hierarchical tree of areas of knowledge of the project with use of system of relations of advantages is constructed. A modified Harrington scale was used to assess the level of knowledge of potential project team members. The practical implementation of the model was carried out for a machine-building enterprise that plans to produce a new type of product. Out of 52 candidates, 23 were selected to form the project team. 4 of them require additional training from internal experts who are employees of the enterprise. The created model can be used by a wide range of enterprises taking into account the specifics of their activities.
Keywords: project team, optimization model, economic-mathematical model, enterprise knowledge management.
