ІННОВАЦІЙНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
INNOVATIVE METHODS OF COST MANAGEMENT IN MODERN BUSINESS CONDITIONS
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №5 (322). C. 220-227
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 322, №5. pp. 220-227
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-322-5-37
Оксана ЛОПАТОВСЬКА
Хмельницький кооперативний торговельно-економічний інститут
https://orcid.org/0000-0002-9301-3833
Ольга ОСТРОВСЬКА
Хмельницький кооперативний торговельно-економічний інститут
Oksana LOPATOVSKA, Olga OSTROVSKAYA
Khmelnytskyi Cooperative Trade and Economic Institute
Анотація мовою оригіналу
Важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства є управління його витратами. Це обумовлено тим, що будь-яка діяльність, а особливо виробнича, потребує значних витрат ресурсів. Від рівня операційних витрат безпосередньо залежать функціонування підприємства та його конкурентоспроможність.
У ринковій економіці витрати є базисом для вибору найкращого з альтернативних варіантів розвитку підприємства та прийняття виважених управлінських рішень, орієнтиром встановлення ціни на продукцію та передумовою приросту капіталу підприємства.
Ефективність адаптивних дій виробничих підприємств на зміну економічної ситуації в країні чи в безпосередній галузі та їх здатність до стабільної роботи залежать в значній мірі від забезпечення системи управління інформацією про стан і перспективи бізнесу, існуючі й потенційні проблеми, альтернативні напрями розвитку.
Витрати з однієї сторони є необхідною умовою повноцінного функціонування будь-якого підприємства, а з іншої – безпосередньо впливають на фінансовий результат його діяльності, як фундаменту розбудови підприємства, та характеризують ефективність використання наявних ресурсів. Вони різноманітні, постійно змінюються під впливом як внутрішнього, так і зовнішнього середовища, мають різну динаміку в різні періоди часу. Усе це спонукає до активного поточного та стратегічного управління витратами, метою якого є реалізація конкурентних переваг виробничого підприємства та закріплення його на позиціях стабільного розвитку.
Така спрямованість повинна стимулювати запровадження новітніх технологій управління витратами, що, в свою чергу, сприятиме успішній інтеграції у світовий та європейський економічний простір. При цьому ефективне функціонування вітчизняного менеджменту буде забезпечуватись інноваційним інструментарієм, що пройшов апробацію на підприємствах розвинутої світової економіки і потребує адаптації до реальних умов функціонування вітчизняних підприємств.
Отже, проблема управління витратами є актуальною в економіці підприємств європейського та світового рівня і надто актуальною для вітчизняного виробництва, щоб забезпечити стабільну прибуткову діяльність та конкурентні переваги на ринку товарів і послуг.
Ключові слова: витрати, управління витратами, поточне і стратегічне управління, планування та аналіз витрат, оптимізація витрат.
Розширена анотація англійською мовою
An important function of the economic mechanism of any enterprise is the management of its costs. This is due to the fact that any activity, and especially production, requires significant expenditure of resources. The functioning of the enterprise and its competitiveness directly depend on the level of operating costs.
In a market economy, costs are the basis for choosing the best of alternative options for the development of an enterprise and making balanced management decisions, a guideline for setting the price of products and a prerequisite for increasing the enterprise’s capital.
The effectiveness of adaptive actions of manufacturing enterprises to changes in the economic situation in the country or the immediate industry and their ability to work stably depend to a large extent on the provision of information management systems about the state and prospects of business, existing and potential problems, and alternative directions of development.
On the one hand, costs are a necessary condition for the full functioning of any enterprise, and on the other hand, they directly affect the financial result of its activity, as the foundation of the enterprise’s development, and characterize the efficiency of the use of available resources. They are diverse, constantly changing under the influence of both the internal and external environment, and have different dynamics in different periods of time. All this prompts active current and strategic cost management, the purpose of which is to realize the competitive advantages of the manufacturing enterprise and secure it in positions of stable development.
Such orientation should stimulate the introduction of the latest cost management technologies, which, in turn, will contribute to successful integration into the global and European economic space. At the same time, the effective functioning of domestic management will be ensured by innovative tools that have been tested at enterprises of the developed world economy and require adaptation to the real conditions of functioning of domestic enterprises.
Therefore, the problem of cost management is relevant in the economy of European and world-class enterprises and is too relevant for domestic production to ensure stable profitable activity and competitive advantages in the market of goods and services.
Keywords: costs, cost management, current and strategic management, cost planning and analysis, cost optimization.
