ОЦІНЮВАННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ БІЗНЕС-ОРГАНІЗАЦІЇ
ASSESSMENT OF THE INNOVATIVE MANAGEMENT PROCESS OF A BUSINESS ORGANIZATION
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №5 (322). C. 299-305
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 322, №5. pp. 299-305
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-322-5-48
В’ячеслав ДАНИЛЮК
Київський національний університет імені Вадима Гетьмана
https://orcid.org/0000-0001-7788-9029
e-mail: danyliuk.viacheslav@kneu.edu.ua
Ангеліна САЛІЙ
Київський національний університет імені Вадима Гетьмана
e-mail: Anhelina280@ukr.net
Viacheslav DANYLIUK, Anhelina SALII
Kyiv national economic university named after Vadym Hetman
Анотація мовою оригіналу
У статті проаналізовано підходи до оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організації, наведено приклад такого процесу в організації виробничого типу. Показано зв’язок процесу оцінювання інноваційної діяльності з вимірюванням ефективності діяльності бізнес-організації, проведено порівняння сучасних і традиційних підходів до оцінки ефективності діяльності бізнес-організації і виявлено спільні моменти з процесом оцінювання управління інноваційною діяльністю. Представлено характеристику чотирьох основних підходів: багатокритеріального, вартісного, ризикорієнтованого, інтегрованого. Наведено основні показники, на основі яких можна оцінити інноваційну діяльність інноваційно активної бізнес-організації: показники, що характеризують інноваційний рівень бізнес-організації, показники, що характеризують виробничий ефект від застосування інновації та показники, що характеризують фінансову ефективність інновацій. Показано зв’язок інновацій і інвестицій, визначено основні фактори, що впливають на інвестування в інноваційну діяльність, серед них: висока витратність інноваційної діяльності, створення інтелектуальної власності, імовірнісність успіху та невизначеність результатів інноваційної діяльності, що ускладнює прогнозування основних параметрів такої діяльності тощо.
Ключові слова: управління; інноваційна діяльність; оцінювання, інноваційний потенціал; бізнес-організація.
Розширена анотація англійською мовою
The article analyzes approaches to the evaluation of the process of managing the innovative activity of a business organization, and gives an example of such a process in a production-type organization. The relationship between the process of evaluating innovative activity and measuring the effectiveness of business organization activity is shown, a comparison of modern and traditional approaches to evaluating the effectiveness of business organization activity is made, and common points with the process of evaluating the management of innovative activity are identified. The characteristics of four main approaches are presented: multi-criteria, cost-based, risk-oriented, integrated. The main indicators on the basis of which it is possible to evaluate the innovative activity of an innovatively active business organization are given: indicators characterizing the innovative level of a business organization, indicators characterizing the production effect of the application of innovation, and indicators characterizing the financial efficiency of innovations. The relationship between innovation and investment is shown, the main factors affecting investment in innovation activity are identified, among them: high cost of innovation activity, creation of intellectual property, probability of success and uncertainty of the results of innovation activity, which makes it difficult to forecast the main parameters of such activity, etc. The innovative activity of LLC “MARGIT” was studied: the analysis of innovative solutions of the business organization was carried out according to the main groups of innovations, a map of the potential of innovation projects of LLC “MARGIT” was built. The strategic assets of the business organization, on the basis of which a new innovation process can be initiated and implemented, have been analyzed. Within such an analysis, the most important functional areas for a business organization are delineated, namely: finance, technology, fixed assets, research and development, marketing, etc.
Keywords: management; innovative activity; assessment, innovative potential; business organization.
