Надіслати статтю
вул. Інститутська 11, м. Хмельницький, 29016

ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

FORMATION OF MOTIVATION OF PERSONNEL OF THE ENTERPRISE

Сторінки: 239-247. Номер: №3, 2020 (282)

Автори:
ВЕДЕРНІКОВ М. Д., ВОЛЯНСЬКА-САВЧУК Л. В., ЗЕЛЕНА М. І., БАЗАЛІЙСЬКА Н. П., ЧЕРНУШКІНА О. О.
Хмельницький національний університет

VEDERNIKOV M., WOL’ANSKA-SAVCHUK L., ZELENA M., BAZALIYSKA N., CHERNUSHKINA O.
Khmelnytsky National University

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2020-282-3-42
Надійшла / Paper received : 12.04.2020
Надрукована / Paper Printed : 05.06.2020

Анотація мовою оригіналу

Розглянуто методологічні підходи до формування системи мотивації персоналу на промисловому підприємстві. Охарактеризовано мотиви, що спонукають людину ефективно працювати на робочому місці. Сформовано основні ідеї щодо розвитку мотивації персоналу підприємства. Виділено фактори зростання продуктивності праці в мотиваційному механізмі на підприємстві. Запропоновано системи оплати праці працівників на промислових підприємствах України, які відповідають вимогам, що ставляться до матеріального стимулювання, як складової цілісної системи мотивації.
Ключові слова: управління персоналом, мотивація персоналу, промислове підприємство, продуктивність праці, системи оплати праці.

Розширена анотація англійською мовою

Ukraine’s strategic objectives are to increase the competitiveness of the national economy, integration into the European economic space and the development of the welfare state. It is impossible to solve these problems without the transformation of the institution of labor, the growth of its innovative component, changes in values, motivational guidelines and strengthening the social responsibility of the main parties of social and labor relations. One of the main obstacles in this direction is the ineffective policy of remuneration for work, which leads to asymmetries in the distribution of benefits, exacerbation of contradictions between labor and capital, deepening social inequality, devaluation of labor prestige and reduced staff interest in its results. In the conditions of transformational economy in Ukraine it became clear that the laws of the market determine the predominance of other motives and value orientations than in the times of the socialist economy. Defining the values of the modern Ukrainian worker, as the main actor in the functioning of the economic mechanism, makes it possible to answer the question of how possible Ukraine’s entry into the sphere of a civilized market.
Motivation is the main element of activation of the human factor, which not only creates the material preconditions for production, but also ensures their effective use. Methodological approaches to the formation of a system of personnel motivation at an industrial enterprise are considered. Based on these theories, grouped motives leading industrial workers. Presented types of motivation today. The motives that motivate a person to work effectively in the workplace are described. The basic ideas on development of motivation of the personnel of the enterprise are formed. Factors of growth of labour productivity in the motivational mechanism at the enterprise are allocated. It is found satisfaction level of the current system of the staff motivation and was identified their labour motives. The systems of remuneration of workers at the industrial enterprises of Ukraine which meet the requirements concerning material stimulation as a component of integral system of motivation are offered.
Keywords: personnel management, staff motivation, industrial enterprise, labour productivity, remuneration systems.

References

  1. Voinarenko M.P. Analiz vplyvu motyvuiuchykh faktoriv na rezultaty diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv [Tekst] / M.P. Voinarenko, S. I. Hrebinska // Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy. – 2012. – № 1 (21). – S. 41-44.
  2. Vedernikov M. D., Zelena M. I. Motyvatsiia personalu promyslovoho pidpryiemstva: innovatsiinyi pidkhid / M. D. Vedernikov, M. I. Zelena// Suchasni problemy upravlinnia pidpryiemstvamy: teoriia ta praktyka: materialy mizh. nauk.-pr. konf. (m. Kharkiv – 24-25 bereznia 2016 r.) – Kharkiv, 2016. – S. 251-254.
  3. Aleksieieva N.F. Udoskonalennia motyvatsii trudovoi diialnosti pratsivnykiv mashynobudivnykh pidpryiemstv / N. F. Aleksieieva, I. S. Prykhodko // Menedzhment, marketynh ta upravlinnia personalom: Visnyk KRNU imeni Mykhaila Ostrohradskoho.– 2012.– Vyp. 3. – S. 174–178
  4. Bodaretska, O. M., Melnyk, O. H., Zhezhukha, V. Y. (2015). Poniattia tekhnolohii motyvuvannia personalu pidpryiemstv [The concept of enterprise staff motivation technologies]. Ekonomika. Finansy. Pravo –– Economy. Finances. Jurisprudence, 11. 7-11
  5. Vedernikov, M., Zelena, M., Volianska-Savchuk, L., Litinska, V. & Boiko, J. (2020). Management of the Social Package Structure at Industrial Enterprises on the Basis of Cluster Analysis. TEM Journal, 9(1), 249-260.
  6. Cette, G., Lopez, J., Mairesse J. (2016). Product and Labour Market Regulations, Production Prices, Wages and Productivity. Review of Economics and Institutions, 7(2), Article 1. doi: 10.5202/rei.v7i2.220.
  7. Voynarenko, M.P.; Dzhuliy, V.M.; Dzhuliy, L.V.; Yemchuk, L. (2019). Modeling of intangible assets development and improvement processes in the enterprise management. Periodicals of Engineering and Natural Sciences.  Vol. 7, No. 2, August 2019, pp.618-628. Available online at: http://pen.ius.edu.ba. DOI: http://dx.doi.org/10.21533/pen.v7i2.561.g329. Homepage: http://pen.ius.edu.ba.
  8. Opanasiuk Yu. A. Udoskonalennia systemy otsinky personalu na pidpryiemstvi / Yu. A. Opanasiuk, A. V. Rud // Visnyk SumDU. Seriia «Ekonomika». – № 1. – 2012.– S. 134–140.

Post Author: npetliaks

Translate