СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД В СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ЗАКЛАДАХ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я
STRATEGIC APPROACH IN THE SYSTEM OF ANTI-CRISIS FINANCIAL MANAGEMENT IN HEALTH CARE INSTITUTIONS
Сторінки: 185-188. Номер: №4, 2021 (296)
Автори:
МОРОЗ О. О.
ORCID ID: 0000-0003-3037-3345
e-mail: oomorozz@ukr.net
Вінницький національний технічний університет
МОРОЗ Є. О.
ORCID ID: 0000-0002-2618-3541
e-mail: morozeo1@gmail.com
Київський національний університет імені Тараса Шевченка
КАТІЛОВА Т. О.
e-mail: to6101970@ukr.net
Вінницький національний технічний університет
OLENA MOROZ
Vinnytsia National Technical University
IEVHENIIA MOROZ
Shevchenko National University of Kyiv
TETIANA KATILOVA
Vinnytsia National Technical University
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-296-4-29
Надійшла / Paper received : 11.04.2021
Надрукована / Paper Printed : 01.07.2021
Анотація мовою оригіналу
У статті розглядаються питання удосконалення системи антикризового фінансового менеджменту в закладах охорони здоров’я України з врахуванням стратегічного підходу. Стратегічний підхід дає конкурентну перевагу і можливість розробки заходів для досягнення поставлених цілей у конкурентному динамічному просторі. На прикладі Комунального некомерційного підприємства «Вінницька центральна районна клінічна лікарня» Вінницької районної Ради здійснено SWOT-аналіз, за результатами якого було виявлено сильні, слабкі сторони діяльності медичного закладу, а також можливості та загрози. Сильними сторонами є орієнтованість на професійність персоналу, якість менеджменту та медичних послуг. Слабкі сторони – дефіцит фінансування, низька автономність в можливостях залучення і розпоряджання коштами, низька оплата праці персоналу, що в свою чергу призводить до загрози плинності кадрів, зменшення надання послуг із-за низької платоспроможності та високої конкуренції. За результатами SWOT-аналізу були визначені пріоритети розвитку закладу та сформульовані стратегічні цілі, зокрема, покращення якості та розширення переліку медичних послуг, підвищення рівня задоволеності пацієнта, посилення кадрового потенціалу, покращення матеріально-технічного забезпечення медичного закладу, удосконалення фінансового менеджменту. Розроблені конкретні заходи щодо реалізації цілі удосконалення фінансового менеджменту. Запропоновані додаткові джерела фінансування, формування договірних відносин з чіткими правилами. Стратегія розвитку в 2022 році здебільшого буде визначатися подальшим перебігом пандемії та динаміки захворюваності і подальшою потребою використання закладу як інфекційної лікарні. Всі структурні підрозділи закладу підлягають постійному розвитку для того, щоб бути в медичному просторі ведучою, конкурентоспроможною, доступною для населення лікарнею та надавати широкий спектр якісних медичних послуг, спрямованих на зміцнення здоров’я населення.
Ключові слова: антикризовий фінансовий менеджмент, стратегічний підхід, SWOT-аналіз, стратегічні цілі.
Розширена анотація англійською мовою
The issues of improving the system of anti-crisis financial management in health care institutions of Ukraine are considered in the article taking onto account the strategic approach. The strategic approach gives a competitive advantage and the ability to develop measures to achieve goals in a competitive dynamic space. On the example of the Municipal non-profit Enterprise “Vinnytsia Central District Clinical Hospital” of Vinnytsia District Council, a SWOT analysis has been performed, which revealed the strengths and weaknesses of the medical institution, as well as opportunities and threats. Strengths are the focus on professionalism of staff, quality of management and medical services. Weaknesses are lack of funding, low autonomy in the ability to attract and dispose of funds, low staff remuneration. This, in turn, threatens staff turnover, reduces service delivery due to low solvency and high competition. Based on the results of the SWOT-analysis, the priorities of the institution’s development have been identified and strategic goals have been formulated. For example, improving the quality and expanding the list of medical services, increasing patient satisfaction, strengthening human resources, improving logistics of the medical institution, improving financial management. Specific measures have been developed to implement the goal of improving financial management. Additional sources of financing, formation of contractual relations with clear rules have been offered. The development strategy in 2021 will be largely determined by the further course of the pandemic and the dynamics of morbidity and the subsequent need to use the institution as an infectious disease hospital. All structural subdivisions of the institution are subject to constant development in order to be a leading, competitive, accessible hospital in the medical space and to provide a wide range of quality medical services aimed at improving the health of the population.
Key words: anti-crisis financial management, strategic approach, SWOT-analysis, strategic goals.
