ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ У СИСТЕМІ ФОРМУВАННЯ ПОТЕНЦІАЛУ РОЗВИТКУ РЕГІОНІВ УКРАЇНИ
ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC SUPPORT FOR THE MANAGEMENT OF INVESTMENT PROJECT IN THE SYSTEM OF FORMING THE POTENTIAL FOR DEVELOPMENT OF THE UKRAINIAN REGIONS
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №2 (316). C. 281-289
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 316, №2. pp. 281-289
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-316-2-45
Ігор ЗВАРИЧ
Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника
https://orcid.org/0000-0003-2033-5054
e-mail: ihor.zvarych@pnu.edu.ua
Леся ДМИТРИШИН
Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника
https://orcid.org/0000-0003-1842-8112
e-mail: lesia.dmytryshyn@pnu.edu.ua
Олена ЗВАРИЧ
Прикарпатський національний університет імені Василя Стефаника
https://orcid.org/0000-0002-5088-7565
e-mail: olena.zvarych@pnu.edu.ua
Ihor ZVARYCH, Lesia DMYTRYSHYN, Olena ZVARYCH
Vasyl Stefanyk Precarpathian National University
Анотація мовою оригіналу
У цій статті висвітлено сучасну проблематику управління проєктами у контексті формування потенціалу розвитку регіонів України. При цьому із використанням системного та синергетичного підходів, методів аналізу і синтезу, індукції та дедукції, історичного і компаративного аналізу встановлено, що без належної організації управління проєктами неможливе ефективне використання фінансових ресурсів, які інвестуються у розвиток регіону. Водночас у світі вже давно відомо, що система їх менеджменту – це особливий напрямок сучасного управління, застосування якого дає відчутні як поточні, так і перспективні результати. Будь-який проєкт у процесі виконання проходить різні стадії, які у сукупності називаються його життєвим циклом. А для реалізації різних функцій із управління проєктом потрібні відповідні дії, що визначаються як процеси їх менеджменту. Одночасно управління проєктами – це інтегрований процес: дії (або їх відсутність) у одному напрямку впливають і на інші спрямування. Такий взаємозв’язок змушує балансувати між завданням проєкту – часто поліпшення в одній із сфер може бути досягнуте тільки за рахунок погіршення в іншій. Водночас процеси управління проєктами можуть бути поділені на 6 основних груп, за якими реалізуються різні функції управління: інновації, планування, виконання, аналізу, управління та завершення. Одночасно із цим варто окремо виділити систему методів мережевого планування і управління – це сукупність методів планування та менеджменту розробки господарських комплексів і науковими дослідженнями та конструкторськими і технологічними роботами та продукції нового виду, спорудженням і реконструкцією будинків та споруд і капітальним ремонтом основних засобів із використанням мережевих графіків, які застосовуються сьогодні у національній економіці, що і дає можливість позитивно впливати на управління інвестиційними проєктами і в Україні.
Ключові слова: регіон, інвестиції, інновації та проєкт, інвестиційний проєкт, потенціал, розвиток.
Розширена анотація англійською мовою
Highlights the current issues of project management in the context of regional development. Using systematic and synergetic approaches, methods of analysis and synthesis, induction and deduction, comparative analysis, it is established that without proper organization of project management it is impossible to effectively use those financial resources invested in regional development. At the same time, the world has long known that their management system is a special area of modern management, the application of which gives tangible both current and future results. Every project in the process of implementation goes through various stages, which together are called its life cycle. And for the implementation of various functions of project management requires appropriate actions, defined as the processes of their management. At the same time, project management is an integrated process: actions (or lack thereof) in one direction affect other areas. This relationship forces a balance between project objectives – often improvement in one area can only be achieved through deterioration in another. At the same time, project management processes can be divided into six main groups, which implement different management functions: innovation, planning, implementation, analysis, management and completion. At the same time, the system of network planning and management methods should be singled out – a set of planning and management methods for economic development and research and development and design and technological work, new products, construction and reconstruction of buildings and structures, overhaul of fixed assets using network schedules used today in the national economу, which gives the opportunity to have a positive impact on the management of investment projects in Ukraine.
Key words: region, investments, innovations, project, investment project, potencial, development.
