Кадрові ресурси в системі економічного потенціалу аграрних підприємств

КАДРОВІ РЕСУРСИ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВІЯ

HUMAN RESOURCES IN THE SYSTEM OF ECONOMIC POTENTIAL OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

Сторінки: 266-270. Номер: №6, 2020 (288)

Автори:
Грищенко Н. В.
Харківського національного технічного університету сільського господарства імені Петра Василенка
Hryshchenko N.
Kharkiv Petro Vasylenko National Technical University of Agriculture

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2020-288-6-44
Надійшла / Paper received : 04.12.2020
Надрукована / Paper Printed : 04.01.2021

Анотація мовою оригіналу

В умовах фінансової та економічної кризи проблема формування кадрового потенціалу для сталого розвитку сільських територій встає з особливою гостротою. З кадровою проблемою стикаються не тільки господарства, що знаходяться в кризовому стані, але й економічно стійкі сільськогосподарські організації з ефективною динамікою відтворення, високими показниками рентабельності і конкурентними позиціями. Проведення активної кадрової політики вимагає розробки відповідної стратегії управління нею, визначення конкретних організаційно-управлінських рішень, реалізація яких повинна привести до поліпшення всієї роботи з кадрового забезпечення АПК. Використання кадрових технологій сприяє оптимальному вирішенню стратегічних і поточних питань кадрової політики, формуванню конкурентоспроможної професійно-кваліфікаційної структури, виявленню перспективних працівників. Моніторинг кадрових процесів дозволяє відстежувати тенденції, моделювати і прогнозувати кадрові ситуації з метою своєчасного вжиття необхідних заходів. Це вимагає докорінно переглянути існуючу статистичну звітність по кадрам, що дозволить створити необхідну базу даних для створення і реалізації гнучкої кадрової політики та прийняття обґрунтованих управлінських рішень з кадрового забезпечення галузі. Необхідна розробка на всіх рівнях управління довгострокових програм кадрового забезпечення сільського господарства з урахуванням його багатоукладності. Пріоритетним напрямком діяльності органів управління АПК, установ аграрної освіти є удосконалення структури і якості підготовки фахівців, здійснення заходів щодо їх закріплення в профільних організаціях та ефективного використання за отриманою спеціальністю. Вирішення кадрових проблем багатоукладного сільського господарства вимагає підвищити роль інформаційно-консультаційної служби АПК в неформальній освіті кадрів і жителів села, всіляко розширювати мережу відповідних служб на базі навчальних закладів та наукових установ. Для вирішення існуючої проблеми, необхідна організація єдиного професійно-компетентнісного підходу у підготовці управлінських кадрів нового покоління, які необхідні у зв’язку з впровадженням у сільськогосподарське виробництво інноваційних технологій.
Ключові слова: трудові ресурси, потенціал, кадрові технології, кадрова політика.

Розширена анотація англійською мовою

In the conditions of financial and economic crisis the problem of formation of human potential for sustainable development of rural areas arises with special urgency. The personnel problem is faced not only by farms in crisis, but also by economically stable agricultural organizations with efficient dynamics of reproduction, high profitability and competitive positions. Carrying out an active personnel policy requires the development of an appropriate management strategy, the definition of specific organizational and managerial decisions, the implementation of which should lead to the improvement of all work on the staffing of the agro-industrial complex. The use of personnel technologies contributes to the optimal solution of strategic and current issues of personnel policy, the formation of a competitive professional qualification structure, the identification of promising employees. Monitoring of personnel processes allows tracking trends, modeling and forecasting personnel situations in order to take the necessary measures in a timely manner. This requires a radical overhaul of existing statistical reporting on personnel, which will create the necessary database for the creation and implementation of flexible personnel policy and the adoption of sound management decisions on human resources in the industry. It is necessary to develop at all levels of management long-term programs of staffing of agriculture, taking into account its diversity. The priority of the governing bodies of the agro-industrial complex, agricultural education institutions is to improve the structure and quality of training, implementation of measures for their consolidation in specialized organizations and effective use of the received specialty. Solving personnel problems of multifaceted agriculture requires increasing the role of information and consulting services of the agro-industrial complex in non-formal education of staff and villagers, to expand the network of relevant services on the basis of educational institutions and research institutions. To solve the existing problem, it is necessary to organize a single professional and competence approach in the training of new generation of managers, which are necessary in connection with the introduction of innovative technologies in agricultural production.
Key words: labor resources, potential, personnel technologies, personnel policy.

References

1. Kenе F. Yzbrannіе уkonomycheskye proyzvedenyia Moskva: Polytyzdat, 1960. 374 s.
2. Kolot A. M. Sotsialno-trudovi vidnosyny: teoriia i praktyka rehuliuvannia : monohrafiia. Kyiv: KNEU, 2003. 230 s.
3. Krasnokutska N.V. Innovatsiinyi menedzhment : navch. posibnyk. Kyiv: KNEU, 2003. 504 s.
4. Yvanov V. N. Ynnovatsyonnыe sotsyalnыe tekhnolohyy hosudarstvennoho y munytsypalnoho upravlenyia [2-e yzd. pererab. y dop.]. Moskva: Эkonomyka, 2001. 327 s. (Эntsyklopedyia upravlencheskykh znanyi).
5. Hauzner N. D. Metodы rehulyrovanyia zaniatosty v stranakh Zapada Problemы teoryy y praktyky upravlenyia. 1993. № 1. S. 97–102.
6. Bekhtel M. Budushchee truda. Razmыshlenyia, vzghliadы, perspektyvы. Moskva:Yn-t ym. Hete, 2000. URL:http://www.embessy/debis.ru/ru/library/internaziones/arbeitszukunft
7. Borodina O. M. Liudskyi kapital yak osnovnyi stratehichnyi resurs staloho rozvytku ahrarnoho sektoru .Ekonomika APK. 2003. № 9. S. 103–108.
8. Zynovev Y. F. Formyrovanye y realyzatsyia kadrovoho эkonomycheskoho potentsyala v ahrarnoi sfere: monohrafyia. Symferopol : Fenyks, 2008. 407 s.
9. Komarov E. Y. Yzmerenye motyvatsyy y stymulyrovanyia personala predpryiatyia . Kadrovaia sluzhba y upravlenye personalom predpryiatyia. 2003. № 6. S. 15–17.