Управління персоналом з урахуванням корпоративної соціальної відповідальності підприємств

УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ З УРАХУВАННЯМ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ

A MANAGEMENT PERSONNEL IS TAKING INTO ACCOUNT CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF ENTERPRISES

Сторінки: 195-199. Номер: №2, 2021 (292)

Автори:
Череп О. Г.
e-mail: cherep.av.znu@gmail.com
Конєва А. В.
Запорізький національний університет

Oleksandr Cherep,
A. Koneva
Zaporizhia National University

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-292-2-33
Надійшла / Paper received : 06.04.2021
Надрукована / Paper Printed : 01.06.2021

Анотація мовою оригіналу

     Досліджено сучасні підходи та надано авторське визначення сутності поняття «управління персоналом». Розкрито основні напрямки діяльності в управлінні персоналом. Визначено головні аспекти в управлінні персоналом, надано їм характеристику. Зазначено властивості управління персоналом на основі комплексного вирішення проблем та їх відтворення. Виокремлено об’єкти, суб’єкти і предмети в управлінні персоналом підприємств. Визначено дієві методи управління персоналом, що дає змогу підвищити результати роботи як окремих працівників так і цілого підприємства загалом. Обґрунтовано взаємозв’язок між процесами управління персоналом і корпоративною соціальною відповідальністю. Доведено доцільність ведення соціально відповідального бізнесу, що обумовлено: покращенням репутації підприємства і бренда; зниженням ризиків та плинності кадрів; зростанням продуктивності праці; налагодженням партнерських відносин з державою, партнерами і співробітниками. Виділено пріоритетні напрямки корпоративної соціальної відповідальності, що є запорукою успішного та гармонійного розвитку суспільства, вирішення соціально-економічних та екологічних проблем.
     Ключові слова: Корпоративна соціальна відповідальність, управління персоналом, бізнес, проблеми, чинники, методи, напрямки, стратегія, принципи.

Розширена анотація англійською мовою

     Every year the issues of corporate social responsibility (corporate social responsibility) become more relevant for Ukraine, which is due to the following groups of reasons: first, companies are increasingly influenced by the external environment and must respond to its challenges, in particular on social guidelines. ; secondly, as labor is intellectualized, the role of human capital increases, employees’ understanding of the concept of a decent job, fair remuneration for work, employment efficiency gradually changes, and their requirements for the employer’s company increase; thirdly, the dissemination of the principles of openness and transparency of companies makes available to employees and consumers any information about the operation of the company, therefore, the importance of a good image is growing; fourth, the interest of potential investors in information about the company’s competitiveness, concern for the environment, social responsibility, etc. is increasing. Therefore, the issue of personnel management on the basis of forming a strategy of corporate social responsibility is timely and relevant.
Modern of approaches are investigational and authorial determination of essence of concept of «management a personnel» of is given. Basic of directions of activity are exposed in a management a personnel. Main of aspects are certain in a management a personnel, description is given to them. Properties of  management a personnel are marked on the basis of complex decision of problems and their recreation. It of is distinguished objects, subjects of and objects in the management of enterprises a personnel. Effective of methods are certain of management a personnel which gives an opportunity to promote job performances as separate workers so whole enterprise on the whole. Reasonably of intercommunication of between the processes of management a personnel and corporate social responsibility. Expediency of conduct of socially responsible business is well – proven, that conditioned: by the improvement of reputation of enterprise and brand; by the decline of risks and fluidity of shots; by the increase of  the  labour productivity; adjusting of partner relationships with the state, partners and employees. Priority of directions of corporate social responsibility, which are the mortgage of successful and harmonious development of society, decision social economic and ecological problems, are distinguished.
     Keywords: Corporate social responsibility, management, business, problems, factors, methods, directions, strategy, principles, a personnel.

References

1. Odegov Yu. G. Upravlenie personalom, ocenka effektivnosti : ucheb. posob. dlya vuzov / Yu. G. Odegov, L. V. Kartashova – M. : Ekzamen, 2002. – 256 s.
2. Shekshnya S. V. Strategicheskoe upravlenie personalom v epohu Interneta. – Izd. 6-e, pererab. i dop. / S. V. Shekshnya, N. N. Ermoshkin. – M. : ZAO «Biznes-shkola «Intel-Sinez», 2002. – 336 s. – (Seriya «Biblioteka zhurnala «Upravlenie personalom»)
3. Balabanova L.V. Upravlinnia personalom : navch. pos. / L.V. Balabanova, O.V. Sardak. – K. : TsUL, 2011. – 468 s.
4. Ekonomika pidpryiemstva : navch. pos. / pid red. V. Ya. Horfynkelia. – M. : Vydavnytstvo «IuNITI-DANA», 2007. – 670 s.
5. Vynohradskyi M.D. Upravlinnia personalom : navch. posib. / M.D. Vynohradskyi, A.M. Vynohradska, O.M. Shkanova. – 2-e vydannia. – K. : TsUL, 2011. – 502 s.
6. Krushelnytska O.V. Upravlinnia personalom : navch. posib. / O.V. Krushelnytska, D. P. Melnychuk. – Vydannia druhe, pereroblene y dopovnene. – K. : Kondor, 2005. – 308 s.
7. Pavlova I. I. Teoretychni aspekty upravlinnia personalom na pidpryiemstvi / I. I. Pavlova // Vcheni zapysky universytetu “KROK”. Seriia: Ekonomika. – 2013. – Vyp. 33. – S. 189–196.
8. Kharun O.A. Klasyfikatsiia metodiv upravlinnia trudovym potentsialom promyslovykh pidpryiemstv / O.A. Kharun // Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia: Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo. – 2016. – Vyp. 10(2). – S. 121–125.
9. Cherep A.V. Vzaiemozviazok motyvatsii pratsi i pokaznykiv efektyvnosti vykorystannia personalu / A.V. Cherep // Aktualni problemy ekonomiky. – 2013. – № 1 (139): Natsionalna akademiia upravlinnia. – S. 117–123.
10. Sotsialna vidpovidalnist : navch. posib. / [A. M. Kolot, O. A. Hrishnova, O. O. Herasymenko ta in.] ; za zah. red. d.e.n., prof. A. M. Kolota. – K. : KNEU, 2015. – 519 s.
11. Yashchyshyna I. Korporatyvnaia sotsyalnaia otvetstvennost predpryiatyia: ¬nedostatky y sotsyalnыe эffektы dlia ukraynskoho obshchestva / Yashchyshyna I., Svider A., Kushnir A., Konovalova M. // Naukovyi visnyk NHU. – 2020. – № 1. – S. 135–142.
12. Koriahina T.V. Tendentsii rozvytku korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti v Ukraini / T.V. Koriahina Investytsii: praktyka ta dosvid. – 2011. – № 4. – S. 30–32.