Структуризація проблемного поля для управлінського консультування з питань модернізації основних засобів АТ «Укртрансгаз»

СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ ДЛЯ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСУЛЬТУВАННЯ З ПИТАНЬ МОДЕРНІЗАЦІЇ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ АТ «УКРТРАНСГАЗ»

STRUCTURING THE PROBLEM FIELD FOR MANAGEMENT CONSULTING ON THE MODERNIZATION OF FIXED ASSETS OF JSC “UKRTRANSGAZ”

Сторінки: 174-180. Номер: №4, Том 3, 2020 (284)

Автори:
Перевозова І. В., Орлова О. І., Лісова О. В.
Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Iryna Perevozova, Olena Orlova, Oksana Lisova
Ivano-Frankivsk National Technical Oil and Gas University

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2020-284-4(3)-32
Надійшла / Paper received : 01.08.2020
Надрукована / Paper Printed : 28.09.2020

Анотація мовою оригіналу

      Підприємства будь-якого виду діяльності утримують основні виробничі засоби забезпечуючи виконання операційних та управлінських завдань. У процес господарської діяльності підприємства запроваджуються нові ідеї та практики шляхом розробки та затвердження бізнес-плану чи плану соціально-економічного розвитку. Інформаційною базою дослідження є первинні, зведені та звітні документи підприємства, на базі яких проведено аналіз (організаційну діагностику) управлінських рішень, їх ретроспективний аналіз щодо модернізації основних виробничих засобів, а також анкетування управлінсько-виробничого персоналу з проблемних питань модернізації основних виробничих засобів АТ «Укртрансгаз». На підставі результатів аналізу нормативно-розпорядчих документів НАК «Нафтогаз України», АТ «Укртрансгаз» щодо процесу модернізації основних засобів виробничого характеру, перелік питань, що в них розглянуті, умовно розділені на детерміновані та ініціативні. Перелік проблемних питань нами було згруповано за типологією Пригожина (вбудовані; соціокультурні; ситуативні). Формулювання проблеми дозволило виокремити називні, причинно-наслідкові та антитезісні формулювання. Для цих цілей авторами було застосовано методи спостережень, аналізу прийнятих рішень та інтерв’ю. За оцінкою респондентів і застосуванням методики А. Пригожина проведена експертна оцінка за наступним алгоритмом: 1. Відкинуті проблеми, які більше 50% респондентів представлені як несуттєві, або дублювалися в іншому формулюванні. 2. Проведене об’єднання (агрегація) сутнісно-поєднювальних. 3. Виділено з отриманого трансформованого переліку найбільш важливі. 4. Методом парних порівнянь визначено найголовнішу за наступною методикою: 4.1. Вертикально і горизонтально зазначені проблеми визнані респондентами як найбільш важливими. 4.2. Співставити попарно кожну проблему горизонтального ряду з кожною вертикального ряду за критерієм взаємовпливу. 4.3. Якщо проблеми були упущеними в попередньому списку, вони були дописані. У результаті велика частина співробітників, які заповнили анкети вважають, що знання існуючих нормативних документів, допомагає їм у роботі та майже 90% від числа тих, хто заповнив анкету, отримують розпорядження від керівника в усній формі особисто або по телефону.
Ключові слова: управлінські рішення, структуризація, модернізація, основні виробничі засоби, управлінське консультування.

Розширена анотація англійською мовою

      Enterprises of any type of activity hold the main means of production ensuring the implementation of operational and management tasks. In the process of economic activity of the enterprise new ideas and practices are introduced by developing and approving a business plan or a plan of socio-economic development. The information base of the study is the primary, consolidated and reporting documents of the enterprise, based on which the analysis (organizational diagnostics) of management decisions, their retrospective analysis of modernization of fixed assets are conducted, as well as questionnaires of management and production staff on problematic issues of modernization of fixed assets JSC “Ukrtransgaz ». Based on the results of the analysis of regulatory documents of NJSC “Naftogaz of Ukraine”, JSC “Ukrtransgaz” concerning the process of modernization of fixed assets, the list of issues addressed in them is for our purpose divided into deterministic and initiative. The list of problematic issues was grouped by us according to Prigogine’s typology (built-in; socio-cultural; situational). The formulation of the problem made it possible to distinguish between nominal, causal and antithetical formulations. For this purpose, the authors used methods of observation, analysis of the made decisions and interviews. According to the respondents and the application of A. Prigogine’s method, an expert assessment was carried out according to the following algorithm: 1. Rejected problems, which more than 50% of respondents presented as insignificant, or duplicated in another wording. 2. Unification (aggregation) of essential-unifying problems was conducted. 3. The most important problems were selected from the obtained transformed list 4. The most important problem was detected by the method of pairwise comparisons using the following method: 4.1. These problems were recognized by respondents as the most important vertically and horizontally,. 4.2. Each problem of the horizontal row was compared in pairs with each problem of the vertical row according to the criterion of interaction. 4.3. If problems were missed in the previous list, they were added. As a result, most of the employees who filled out the questionnaires believe that knowledge of existing regulations helps them in their work and almost 90% of those who filled out the questionnaire receive instructions from the manager orally in person or by phone.
Keywords: management decisions, structuring, modernization, fixed assets, management consulting.

References

1. Khudolei V.Iu. Pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia naftovydobuvnymy pidpryiemstvamy v umovakh rozrobky rodovyshch iz vazhkodobuvnymy zapasamy. Infrastruktura rynku. 2019. Vyp. 28. S. 416-420.
2. Andrushkiv B.M., Solotvinskyi O.A. Modernizatsiia pidpryiemstv yak konkurentna perevaha orhanizatsiino-ekonomichnoho rozvytku. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2015. Vyp. 3. S. 198-203. http://global-national.in.ua/archive/3-2015/41.pdf.
3. Borodin M.Iu. Napriamy modernizatsii ta innovatsiinoho rozvytku naftohazovoho kompleksu Ukrainy v konteksti yevrointehratsii. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. 2016. Vyp. 10, Ch. 1. S. 46-50.
4. Lihonenko L.O., Naverska A.Iu. Modernizatsiia osnovnykh zasobiv v Ukraini. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal «Internauka». Seriia: Ekonomichni nauky. 2019. № 1. https://ir.kneu.edu.ua:443/handle/2010/32608.
5. Nitsenko V.S. Amortyzatsiini vidrakhuvannia yak dzherelo vidtvorennia osnovnykh fondiv hospodarstv. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu [Seriia «Ekonomichni nauky»]. 2010. Vypusk 5/1 (39). S. 123-129.
6. Lisova O.V. Formalizatsiini osnovy upravlinnia protsesom modernizatsii vyrobnychykh osnovnykh zasobiv pidpryiemstv. Zbirnyk naukovykh prats Donetskoho derzhavnoho universytetu upravlinnia «Problemy ta perspektyvy zabezpechennia stabilnoho sotsialno-ekonomichnoho rozvytku». Seriia “Ekonomika”. 2018. Vyp. 308. T. KhIKh. S. 179-185.
7. Kafka S.M. Kliuchovi pytannia oblikovoho zabezpechennia upravlinnia osnovnymy zasobamy naftohazovykh pidpryiemstv: analiz osoblyvostei, sklad ta otsinka. Ekonomika. Finansy. Menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky. 2019. № 2. S. 76-87. Rezhym dostupu: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efmapnp_2019_2_9.
8. Nitsenko V.S. Poniattia restrukturyzatsii u suchasnii ekonomichnii dumtsi. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2009. № 6. T. 2. S. 218-221.
9. Nitsenko V.S., Kravchuk A.O. Znachennia vnutrishnoho kontroliu v upravlinni pererobnym pidpryiemstvom. Fynansы, uchet, banky: sbornyk nauchnыkh trudov. 2014. № 1(20). S. 215-218.
10. Plakhtii T.F. Oblik vytrat na remont ta modernizatsiiu osnovnykh zasobiv: bukhhalterski ta podatkovi naslidky. Ekonomika. Finansy. Menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky. 2017. No 4. S. 108-116.
11. Kundeus O.M. Oblik vytrat na polipshennia ta remont osnovnykh zasobiv. Innovatsiina ekonomika. 2012. No12. S. 264-269.
12. Kovalchuk N.O., Pobizhan T.A. Analiz stanu osnovnykh zasobiv na pidpryiemstvakh Ukrainy. Molodyi vchenyi. 2017. № 10. S. 910-914. Rezhym dostupu: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2017_10_208.
13. Pryhozhyn A.Y. Metodы razvytyia orhanyzatsyi. Moskva: MTsFЭR, 2003. 341 s.
14. Rozanova V.A. Psykholohyia upravlenyia: uchebnoe posobye. yzd., 5-e, pererab. y dop. M.: Yzdatelstvo «Alfa-Press», 2007. 384 s.