АНАЛІЗ ФАКТОРІВ ВПЛИВУ НА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
ANALYSIS OF THE FACTORS OF INFLUENCE IS ON MANAGEMENT OF ENTERPRISE HUMAN CAPITAL
Сторінки: 124-129. Номер: №1, 2022 (302)
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2022-302-1-20
Автори:
ГРЕЧИШКІНА Т. Д.
https://orcid.org/0000-0001-5086-8914
e-mail: tatyana.gre4ishkina@gmail.com
Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут»
Tetiana HRECHYSHKINA
National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute»
Анотація мовою оригіналу
У статті проведено дослідження теоретичних підходів до визначення поняття людський капітал. Встановлено, що традиційні методи управління повинні відповідати сучасним тенденціям цифрової трансформації. Аналізується вплив зовнішніх та внутрішніх чинників на формування людського капіталу. Виявлено особливий вплив «штучного інтелекту» на формування підходів до управління людським капіталом. Визначено, що підприємства не мають єдиної системи показників оцінки якості людського капіталу. Розроблені рекомендації які дозволять в сучасних умовах управління людським капіталом якісно вплинути на ефективність діяльності підприємств, незалежно від розміру та об’єму виробництва.
Ключові слова: людський капітал; конкурентні переваги; людський потенціал; культура особистості; інструменти управління.
Розширена анотація англійською мовою
The article examines the theoretical approaches to the definition of human capital and theoretical approaches to human capital management. The process of identifying the abilities, knowledge and skills of individuals is one of the central tasks of human capital management. It is established that traditional management methods, including the processes of planning, hiring, evaluating, developing and motivating staff, aimed at its effective use and achieving the goals of the enterprise and employees, must meet modern trends in digital transformation. The article analyzes the influence of external (demographic situation, level of education, level of health care, cultural development) and internal factors (information development, personal investment in education) on the formation of human capital. The special influence of “artificial intelligence” on the formation of approaches to human capital management is revealed. There is an introduction of a new quality model of the current system of training and development of national culture, corporate culture, personal culture, in order to create a favorable economic climate. The control function should include determining the degree of efficiency of human capital use. It is determined that enterprises do not have a single system of indicators for assessing the quality of human capital, because it is impossible to give an objective assessment of the category of human capital. The individual is a rather complex central element of the economic population, so it is possible to analyze the deviation of the goals of the industry, enterprise, department, manager from the development strategy, goals, management. If raising the level of human capital helps to increase its capacity, it will undoubtedly affect the performance of delegated responsibilities and the effectiveness of the organization. Recommendations have been developed that will allow in the current conditions of human capital management to have a qualitative impact on increasing the competitiveness of enterprises, regardless of the size and volume of production.
Keywords: human capital; competitive advantages; human potential; personality culture; management tools.
