ЛІКВІДНІСТЬ ТА ПЛАТОСПРОМОЖНІСТЬ В КОНТЕКСТІ ФІНАНСОВОГО УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
LIQUIDITY AND SOLVENCY IN THE CONTEXT OF FINANCIAL MANAGEMENT OF ENTERPRISE ACTIVITIES
Сторінки: 118-123. Номер: №1, 2022 (302)
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2022-302-1-19
Автори:
ЛОПАТОВСЬКА О. О.
https://orcid.org/0000-0002-9301-3833
e-mail: oksana_v_l@ukr.net
ГАЄВСЬКА О. С.
e-mail: vovchemis@ukr.net
Хмельницький кооперативний торговельно-економічний інститут
Oksana LOPATOVSKA, O. GAEVSKA
Khmelnytsky Cooperative Trade and Economic Institute
Анотація мовою оригіналу
У статті розглянуто питання теорії та методики оцінки ліквідності та платоспроможності підприємства через призму фінансового управління, результатом якого є взаємодія всіх елементів фінансових відносин підприємства, що характеризуються системою показників, відображаючи наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів, а також ефективними управлінськими рішеннями.
Досліджено трактування економічної категорії «управління ліквідністю та платоспроможністю» підприємства, а саме автори зазначають, що це процес розробки та прийняття ефективних управлінських рішень щодо виконання суб’єктами господарювання їх зобов’язань в повному обсязі і у встановлені строки за рахунок наявних платіжних засобів з метою забезпечення стабільного розвитку суб’єкта господарювання як в поточному та перспективному періоді. Визначені мета та основні завдання управління ліквідністю та платоспроможністю підприємства. Наведені основні етапи процесу управління ліквідністю та платоспроможністю суб’єктів господарювання, а також основні етапи їх аналізу.
Авторами зазначено, що формування політики управління ліквідністю та платоспроможністю повинно ґрунтуватися на таких базових принципах фінансового менеджменту: системності, плановості, цільової спрямованості, стратегічної орієнтованості, варіативності.
Виокремлено та охарактеризовано зміст стратегій фінансування оборотних активів: ідеальна; агресивна; консервативна; компромісна. Вибираючи стратегію фінансування оборотних активів, необхідно орієнтуватися на бажане співвідношення між рівнем рентабельності та рівнем ризику втрати платоспроможності підприємства, яке оцінюється необхідною величиною робочого капіталу.
Для ефективного управління платоспроможністю необхідно визначити, які види діяльності і які елементи активів чи пасивів сприяли зростанню або зменшенню грошових коштів, оборотних активів, власного оборотного та робочого капіталу і в якій мірі. При цьому оцінка платоспроможності підприємства має зосереджуватися, насамперед, на вивченні й аналізі причин фінансових утруднень підприємства.
Авторами було зазначено, що управління ліквідністю та платоспроможністю підприємств є важливою складовою фінансового менеджменту суб’єктів господарювання і впровадження ефективного управління ліквідністю та платоспроможністю є основою для забезпечення подальшого розвитку підприємств, що в свою чергу вплине на їх інвестиційну привабливість та конкурентоспроможність.
Ключові слова: фінансовий стан, ліквідність, платоспроможність, активи, капітал, зобов’язання, управлінські рішення, фінансове управління.
Розширена анотація англійською мовою
The article considers the theory and methods of assessing the liquidity and solvency of the enterprise through the prism of financial management, which results in the interaction of all elements of financial relations of the enterprise, characterized by a system of indicators, reflecting the availability, allocation and use of financial resources.
The interpretation of the economic category “liquidity and solvency management” of the enterprise is studied, namely the authors note that this is the process of developing and making effective management decisions to fulfill business obligations in full and on time due to available means of payment to ensuring stable development of the business entity in the current and future period. The purpose and main tasks of liquidity and solvency management of the enterprise are determined. The main stages of the process of liquidity and solvency management of business entities, as well as the main stages of their analysis.
The authors noted that the formation of liquidity and solvency management policy should be based on the following basic principles of financial management: systematic, planned, focused, strategic, variability.
The content of strategies for financing current assets is singled out and characterized: ideal; aggressive; conservative; compromise. When choosing a strategy for financing current assets, it is necessary to focus on the desired relationship between the level of profitability and the level of risk of loss of solvency of the enterprise, which is estimated by the required amount of working capital. For effective solvency management, it is necessary to determine which activities and which elements of assets or liabilities have contributed to the growth or reduction of cash, current assets, working capital and working capital and to what extent. At the same time, the assessment of the solvency of the enterprise should focus primarily on the study and analysis of the causes of financial difficulties of the enterprise.
The authors noted that liquidity and solvency management is an important component of financial management and the implementation of effective liquidity and solvency management is the basis for further development of enterprises, which in turn will affect their investment attractiveness and competitiveness.
Key words: financial condition, liquidity, solvency, assets, capital, liabilities, management decisions, financial management.
