ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНОЇ МОДЕЛІ РОЗВИТКУ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ
FORMATION OF AN ORGANIZATIONAL AND ECONOMIC MODEL FOR THE DEVELOPMENT OF PERSONNEL POTENTIAL OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №5 (322). C. 28-34
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 322, №5. pp. 28-34
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-322-5-4
Людмила ЗЕМЛЯНА
Державний біотехнологічний університет
https://orcid.org/0000-0002-4006-7053
Liudmyla ZEMLIANA
State Biotechnological University
Анотація мовою оригіналу
В даній статі розглянуто підхід до формування організаційно-економічної моделі розвитку кадрового потенціалу для аграрного підприємства. В основі її досвід американського (європейського) та японського менеджменту. Така модель, на думку автора, це сім кроків, яке має пройти організація і дозволяє управляти цим процесом в довгостроковій перспективі. Етапи розвитку кадрового потенціалу: 1. Формування керівної коаліції підприємства з п’яти категорій потенціальних учасників – старших менеджерів, менеджерів команд або лінійних менеджерів, співробітників «першої лінії», молодих працівників та фахівців з персоналу. 2. Формування уявлення про майбутній кадровий склад, з огляду на майбутнє, не ускладнюючи процес, вимірюючи успіх, зосереджуючись на декількох темах, які будуть мати реальне значення. 3. Оцінка можливостей, які є (наявного кадрового потенціалу) та 4. Визначення відстані – «розриву» в кадровому потенціалу, мета яких – визначити відстань і розбіжності між реаліями від прагнень майбутнього. 5. Створення карти розвитку кадрового потенціалу, виходячи із розуміння, що організації – це системи, що розвиваються динамічно, а системне мислення – це спосіб управляти динамікою розвитку підприємства, і позначати мертві зони. 6. Моделювання рушійних сил розвитку кадрового потенціалу, керувати процесами, які створюють цінності, розуміти сили, які вступають на підтримку і проти змін. 7. Перехід до дій.
В результаті запропоновали модель, яка полягає в тому, щоб надати агропідприємствам, незалежно від організаційної форми, розміру чи структури капіталу і власників розуміння щодо формування кадрового потенціалу, який наряду із продуктами підприємства виступає цінністю. Запропонований підхід є результатом подальшого розвитку ідей про живу стратегію організації, врахування законів випадковості, причинності і волі, спрямованості на довгострокову перспективу.
Ключові слова: кадровий потенціал, етапи розвитку кадрового потенціалу, організаційно-економічна модель, аграрні підприємства, Ключові ролі учасників процесу.
Розширена анотація англійською мовою
This article examines the approach to forming an organizational and economic model for developing personnel potential for an agricultural enterprise. It is based on her American (European) and Japanese management experience. According to the author, such a model is seven steps that the organization must go through and allows to manage this process in the long term. Stages of development of personnel potential: 1. Formation of the management coalition of the enterprise from five categories of potential participants – senior managers, team managers or line managers, “first line” employees, young employees, and personnel specialists. 2. Forming an idea of the future workforce with a view to the future without complicating the process, measuring success, and focusing on a few topics that will have real meaning. 3. Assessment of existing opportunities (available personnel potential), and 4. Determination of the distance – “gap” in the personnel potential, the purpose of which is to determine the length and discrepancies between the realities and the aspirations of the future. 5. Creating a map of the development of personnel potential, based on the understanding that organizations are systems that develop dynamically, and system thinking is a way to manage the dynamics of the company’s development and mark dead zones. 6. Modeling the driving forces of the development of personnel potential, managing the processes that create values, and understanding the forces that come in support of and against changes. 7. Transition to actions.
As a result, a model was proposed, which consists of providing agricultural enterprises, regardless of organizational form, size, capital structure, and owners, with an understanding of the formation of personnel potential, which, along with the enterprise’s products, acts as a value. The proposed approach is the result of the further development of ideas about the living strategy of the organization, taking into account the laws of randomness, causality, and will, focusing on the long-term perspective.
Keywords: personnel potential, stages of personnel potential development, organizational and economic model, agricultural enterprises, critical roles of process participants.
