Формування адаптивної системи стратегічного контролінгу витрат підприємства

ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО КОНТРОЛІНГУ ВИТРАТ ПІДПРИЄМСТВА

AN ADAPTIVE SYSTEM FORMATION OF THE ENTERPRISE’S STRATEGIC COST CONTROLLING

Сторінки: 142-147. Номер: №4, Том 3, 2020 (284)

Автори:
ОСТРІНІНА О. П.
Університет митної справи та фінансів

OLENA OSTRININA
University of Customs and Finance

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2020-284-4(3)-22
Надійшла / Paper received : 22.07.2020
Надрукована / Paper Printed : 28.09.2020

Анотація мовою оригіналу

      Пришвидшення трансформацій ринкового оточення потребує від суб’єктів господарювання провадження постійної випереджаючої адаптації до змінених умов діяльності. Відповідно авторською гіпотезою постало формування адаптивної системи стратегічного контролінгу, яка заснована на принципах адаптивного управління рівнем витрат та коригує модель власної діяльності відповідно до змін бізнес-моделі підприємства. Стратегічний контролінг запропоновано розглядати як сполучну ланку для зв’язування контурів оперативного та стратегічного управління підприємством та витратами. Розкрито логіку наслідування параметрів стратегічного вибору підприємства на параметри оперативного управління витратами. Доведено інтеграційний характер управління витратами підприємства. Подано схему процесу формування та функціонування адаптивної системи стратегічного контролінгу витрат підприємства. Розкрито особливості застосування OLAP-технологій для формування інформаційно-аналітичного забезпечення роботи адаптивної системи стратегічного контролінгу витрат підприємства. Розроблено класифікатори причин порушення імперативного зв’язку параметрів стратегічного вибору та рівня витрат підприємства.
Ключові слова: адаптивне управління, моніторинг, стратегічний контролінг, собівартість, управління витратами, стратегічний менеджмент

Розширена анотація англійською мовою

      Modern enterprises operate under the conditions of radical changes in production processes through digitalization, big data processing, and cyber-physical systems usage. At the same time, accelerating the market environment’s transformations requires the business entities to adapt to the changes of the environmental conditions. With this transformation in mind, the purpose of the article is to develop the theoretical and methodological bases of strategic cost controlling system formation, which is coordinated with the results of the enterprise’s strategic choice. The author’s hypothesis was to form a strategic controlling adaptive system based on the principles of adaptive cost management and adjusts the model of its activities according to changes in the enterprise’s business model. It has been proposed to consider strategic controlling as a link for connecting the contours of an enterprise’s operational costs and strategic management. The logic of transferring an enterprise’s strategic choice parameters onto the operational cost management parameters has been disclosed. The integrative nature of enterprise cost management systems has been proven. The main idea here is to consider the interests of all enterprise stakeholders and their impact on the level of the cost. The scheme of the strategic controlling adaptive system of the enterprise cost formation and functioning has been given. The features of OLAP-technologies involvement for information-analytical support forming for an adaptive system of enterprise’s cost strategic controlling have been revealed. The types of violation reasons for breaking the relationship between an enterprise’s strategic choice parameters and the level of costs have been developed.
Keywords: adaptive management, monitoring, strategic controlling, cost, cost management, strategic management.

References

1. Adamova G.A. (2013) Bukhgalterskiy upravlencheskiy uchet (Management accounting). M.: GUU. 196 s.
2. Burachek I.V., Ishchuk V.A. (2017) Evolyutsiya kontseptsiy upravlinnya vytratamy pidpryyemstva (Evolution of enterprise cost management concepts). Ekonomika i suspilʹstvo. № 13. S. 388-393.
3. Garin O.L. (2002) Formirovaniye sistemy upravleniya zatratami na. promyshlennom predpriyatii (ormation of a cost management system for. industrial enterprise). Ekonomika rozvytku. № 2(22). S. 60-65.
4. Hreshchak M.H., Kotsyuba O.S., Hordiyenko V.M. (2008) Upravlinnya vytratamy (Cost management). K.: KNEU. 264 s.
5. Zhadan T.A., Kulish O.O. (2017) Ekonomichna sutnistʹ katehoriyi «vytraty» yak obʺyekta bukhhaltersʹkoho obliku ta vnutrishnʹoho kontrolyu (he economic essence of the category of “costs” as an object of accounting and internal control) Biznes Inform. № 11. S. 24-30.
6. Leonov YA.V., Herasymenko YU.S. (2010) Systema upravlinnya vytratamy yak faktor pidvyshchennya konkurentospromozhnosti (Cost management system as a factor in increasing competitiveness). Byuletenʹ Mizhnarodnoho Nobelivsʹkoho ekonomichnoho forumu. Vol. 2. № 1(3). S. 175-18.
7. Lytovchenko O.YU. (2019) Upravlinnya vytratamy pidpryyemstva: teoretychnyy aspekt (Enterprise cost management: a theoretical aspect). Infrastruktura rynka. № 31. S. 301-309.
8. Markina I.A., Lenʹ V.V., Shapka V.O. (2019) Upravlinnya vytratamy yak faktor pidvyshchennya ekonomichnoyi bezpeky pidpryyemstva (Cost management as a factor in improving the economic security of the enterpris). Aktualʹni problemy innovatsiynoyi ekonomiky. № 3. P. 83-88
9. Mykhaylenko O.V., Lalenko T.V. (2017) Upravlinnya vytratamy i tsinova polityka na pidpryyemstvi (Cost management and pricing policy in the enterprise). Ekonomika i suspilʹstvo. № 12. S. 304-309.
10. Turylo A.M., Kravchuk YU.B., Turylo A.A. (2006) Upravlinnya vytratamy pidpryyemstva (Enterprise cost management). K.: Tsentr navchalʹnoyi literatury. 120 s.
11. Filina H.I. (2008) Upravlinnya vytratamy ta tsinamy (Cost and price management). K.: DP «Vydavnychyy dim «Personal». 240 s.
12. Fostolovych A.V., Simakov O.O. (2019) Mistse upravlinnya vytratamy v suchasniy systemi upravlinnya pidpryyemstvom (The place of cost management in the modern enterprise management system). Ekonomika ta derzhava. № 10. S. 36-45.
13. Tsyhylyk I.I., Mozilʹ, O.I., Kirdyakina N.V. (2005) Kontrolinh v systemi upravlinnya (Controlling in the management system). Aktualʹni problemy ekonomiky. № 3(45). S. 117-123.
14. Chyzh V.I. (2010) Klasyfikatsiya zatrat v upravlinsʹkomu obliku dlya zabezpechennya informatsiynykh potreb upravlinnya (Classification of costs in management accounting to meet the information needs of management). Zbirnyk naukovykh pratsʹ Cherkasʹkoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. № 23. S. 48-54.
15. Chumak O.V., Andryushchenko I.S. (2016) Upravlinnya vytratamy v informatsiyno-analitychniy systemi pidpryyemstv restorannoho hospodarstva (Cost management in the information-analytical system of restaurant enterprises). Kharkiv: Vydavetsʹ IvanchenkoI.S. 268 s.
16. Shank Dzh., Govindaradzhan V. (1999) Strategicheskoye upravleniye zatratami: novyye metody uvelicheniya konkurentosposobnosti (Strategic cost management: new methods of increasing competitiveness). SPb.: Biznes Mikro. 288 s.