Управління стратегічними змінами операційної діяльності підприємства на засадах менеджменту бізнес-процесів

УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ЗАСАДАХ МЕНЕДЖМЕНТУ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

STRATEGIC CHANGES MANAGEMENT IN OPERATING ACTIVITIES OF THE ENTERPRISE BASED ON MANAGEMENT OF BUSINESS PROCESSES

Сторінки: 73-79. Номер: №6, Том 1, 2021 (300)

Автори:
САКУН Л. М.
ORCID ID: 0000-0001-5113-4154
e-mail: lesyasakun13@gmail.com
БУРЯК Є. В.
ORCID ID: 0000-0002-8039-004X
e-mail: burzhen@ukr.net
РІЗНІЧЕНКО Л. В.
ORCID ID: 0000-0002-9135-2911
e-mail: rizlv19@gmail.com
ВЄЛЬКІН Б. О.
e-mail: elkin2850@gmail.com
Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

LESIA SAKUN, IEVGEN BURIAK,
LІUDMYLA RIZNICHENKO, BOHDAN VIELKIN
Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University

DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-300-6-1
Надійшла / Paper received : 01.11.2021
Надрукована / Paper Printed : 07.12.2021

Анотація мовою оригіналу

      Стаття присвячена актуальним методам управління бізнес-процесами. Розглянуто стадії процесу управління змінами машинобудівного підприємства. Сформовано напрями стратегічних змін операційної діяльності, в основі яких закладено принципи адаптації бізнес-процесів до умов ринкового середовища у напрямі підвищення ефективності системи управління, що реалізовує основні бізнес-цілі підприємства. У статті обґрунтовано застосування системного підходу до управління бізнес-процесами як складової стратегічних змін. На основі наукових підходів сформульовано сутність управління бізнес-процесами на основі результативності та ефективності. Обґрунтовано впровадження стратегічних змін у діяльності автомобілебудівного підприємства, запропоновано напрями оптимізації операційної діяльності. Розроблено схему взаємодії підрозділів автомобілебудівного підприємства у напрямі оптимізації операційних процесів. Впровадження у виробництво запропонованої системи управління має відбуватися на системному рівні з використанням сучасних технологій та механізмів управління бізнес-процесами, з урахуванням особливостей функціонування підприємства.
     Ключові слова: управління, стратегічні зміни, операційна діяльність, системний підхід, ощадливе виробництво.

Розширена анотація англійською мовою

     In order to ensure sustainable development and efficiency, domestic enterprises must respond actively to threats of the internal and external environment, address market challenges, adapt to change, and manage market pressures. Business process management is a necessary component of manufacturing and strategic management to achieve the business goals of the modern enterprise. The article considers the current methods of business process management. Using a machine-building company as an example, the stages of change management were examined. The directions of strategic changes in operating activities in accordance with the principles of adapting business processes to market conditions to improve the efficiency of the management system and realize the enterprise’s main business objectives are developed. According to the article, business process management can be leveraged as a key component of strategic change. Based on scientific approaches, the essence of business process management is evaluated based on efficiency and effectiveness. An article presents evidence for introducing strategic changes in the activity of automobile manufacturing enterprises and indicates key directions for optimizing operational efficiency. An optimization department has been created to effectively interact with production units as part of the «Lean production» Project in AutoKrAZ. Modern production concepts for the operation of domestic machinery will help to keep the state of the business up-to-date, improve its performance, and ensure a competitive position in the markets. Based on scientific approaches the essence of business process management on the basis of efficiency and effectiveness is formulated. The article substantiates the introduction of strategic changes in the activity of automobile manufacturing enterprise and suggests the directions of optimization of operational activity. In order to optimize operational processes, a scheme of interaction of administrative subdivisions of automobile manufacturing enterprises was developed.
     Keywords: management, strategic changes, operational activities, system approach, lean production.

References

1. Upravlinnia zminamy : navch. posib. / O.Ie. Kuzmin, V.V. Yatsura, I.I. Hrybyk ta in. Lviv : Vyd-vo Lviv. politekhniky, 2014. 355 s.
2. Skibitska L. I., Skibitskyi O.M. Menedzhment : navch. posib. Kyiv : Tsentr uchbovoi literatury, 2007. 416 s.
3. Voronkov D.K. Upravlinnia zminamy na pidpryiemstvi : monohrafiia. Kharkiv : INZhEK, 2010. 340 s.
4. Kosach I.A., Ladonko L.S., Kalinko I.V. Dilove administruvannia: menedzhment orhanizatsii ta upravlinnia zminamy : navchalnyi posibnyk. Chernihiv : ChDIEU, 2013. 215 s.
5. Andersen Byorn. Biznes-processy. Instrumenty sovershenstvovaniya ; per. s angl. S.V. Arinicheva. Moskva : RIA «Standarty i kachestvo», 2003. 272 s.
6. Meshkis D.K. Formirovanie biznes-processov razvitiya organizacii na osnove mehanizma arhitekturnogo upravleniya i kontrolya. Vestnik nauki i obrazovaniya Severo-Zapada Rossii. 2015. T. 1. № 1. URL: http://vestniknauki.ru (data zvernennya: 17.10.2021).
7. Khodakivskyi O.M. Upravlinnia biznes-protsesamy pidpryiemstva. Ahrosvit. 2017. № 22. S. 60–64.
8. Kharchenko I.V., Romaniuk L.M. Vprovadzhennia systemy «berezhlyvoho vyrobnytstva» na ukrainskykh pidpryiemstvakh mashynobudivnoi haluzi ta stratehiia pidvyshchennia yii konkurentospromozhnosti. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky. 2016. Vyp. 29. S. 186–192.
9. Zhmaj A.V. Koncepciya berezhlivogo proizvodstva kak innovacionnaya sostavlyayushaya razvitiya ukrainskih predpriyatij. Rinkova ekonomika: suchasna teoriya i praktika upravlinnya. 2017. Tom 16. Vip. 3(37). S. 238–252.
10. Kulyniak I.Ia., Botsman Yu.S. Kontseptsiia «Berezhlyvoho vyrobnytstva» yak metod efektyvnoi orhanizatsii vyrobnychoho protsesu pidpryiemstv. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2016. № 14. S. 408–412.
11. Kobyliukh O. Ya., Melnyk H. M. Oshchadlyve vyrobnytstvo yak kontseptsiia optymizatsii vyrobnychoho ta upravlinskykh protsesiv. URL: http://ena.lp.edu.ua. 2012, S. 43-49
12. Demydenko V.V. Upravlinnia biznes-protsesamy yak skladova protsesnoho pidkhodu do upravlinnia pidpryiemstvom. Efektyvna ekonomika. 2015. № 11. S. 98–107.