ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ІНКЛЮЗИВНИМ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ СТРУКТУР АГРОБІЗНЕСУ
FUNDAMENTALS OF MANAGEMENT OF INCLUSIVE DEVELOPMENT OF BUSINESS STRUCTURES OF AGRIBUSINESS
Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2023. №4 (320). C. 158-164
Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2023. Volume 318, №4. pp. 158-164
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2023-320-4-23
Оксана КУШНІР
Одеський національний технологічний університет
https://orcid.org/0000-0003-4417-3002
e-mail: okkushnir2017@gmail.com
Oksana KUSHNIR
Odesa National University of Technology
Анотація мовою оригіналу
Підприємництво грає важливу роль у розвитку сільського господарства. Саме його розвиток в сільськогосподарському виробництві вимагає виваженого підходу до реалізації аграрної та продовольчої політики. Наголошено що важливою складовою управлінням інклюзивним розвитком підприємницьких структур агробізнесу є контроль за реалізацією інвестиційного бізнес проєкту в інклюзивній сфері діяльності В роботі проаналізовано методологічний підхід, що застосовується для забезпечення системності управління інклюзивним розвитком агробізнесу у часі. Наголошено на необхідності встановлення неефективного методу управління у місяці суттєвого зниження рівня рентабельності. Розглянуто структуру соціо-еколого-економічних нормативів для перевірки методів управління інклюзивним розвитком підприємств на прикладі агрофірми. Управління інклюзивним розвитком підприємницьких структур агробізнесу передбачає реалізацію процесів оцінки, відновлення й підвищення його темпів. Оцінка відбувається за допомогою показника інклюзивного розвитку, а відновлення й підвищення темпів розвитку – за допомогою технології управління за цілями й банку способів і прийомів коригування методів управління підприємницькими структурами агробізнесу. Деталізовано схему використання способів і прийомів бізнесу для коригування методів управління інклюзивним розвитком підприємств. Розглянуто приклади відновлення інклюзивного розвитку за кільцями ланцюга додавання продукту споживчих властивостей і складовими комплексної діяльності підприємницької структури агробізнесу. Проаналізовано практичні складнощі, які сьогодні супроводжують розвиток інклюзивної моделі економічного зростання у агробізнесі. Доведено, що управління підприємством або бізнесом є більш конкретним й пояснюється як цілеспрямоване керівництво усіма підрозділами і ланками підприємства для організації та координації. Теоретичною основою наведених положень є механізм переведення підприємницьких структур агробізнесу в стан інклюзивного розвитку, який, на відміну від наявного, базується на узгодженні сигналу ринку (про вектор основної споживчої властивості товару) із певною траєкторією (атрактором) інклюзивного розвитку суб’єкта господарювання.
Ключові слова: управління, інклюзивний розвиток, прийняття рішень, агробізнес, управління.
Розширена анотація англійською мовою
Entrepreneurship plays a vital role in the development of agriculture. Its development in agricultural production requires a balanced approach to implementing agricultural and food policy. It is emphasized that an essential component of managing the inclusive development of agribusiness entrepreneurial structures is the control over implementing an investment business project in the inclusive sphere of activity. The need to establish an inefficient management method in months of a significant decrease in profitability was emphasized. The structure of socioeconomic standards for checking the methods of managing the inclusive development of enterprises on the example of an agricultural firm is considered. Management of the inclusive development of entrepreneurial structures of agribusiness involves the implementation of evaluation, restoration, and increase of its pace. The evaluation takes place with the help of the indicator of inclusive development and the restoration and increase of development rates – with the help of management technology by goals and a bank of methods and techniques for adjusting methods of managing agribusiness business structures. The scheme of using business methods and techniques for adjusting the methods of managing the inclusive development of enterprises is detailed. Examples of the restoration of inclusive development by the rings of the chain of adding consumer properties to the product and the components of the complex activity of the entrepreneurial structure of agribusiness are considered. The practical difficulties that today accompany the development of an inclusive model of economic growth in agribusiness are analyzed. It is proven that the management of an enterprise or business is more concrete and is explained as a purposeful management of all divisions and links of the enterprise for organization and coordination. The theoretical basis of the above provisions is the mechanism of transferring entrepreneurial structures of agribusiness to the state of inclusive development, which, unlike the existing one, is based on the coordination of the market signal (about the vector of the leading consumer property of the product) with a particular trajectory (attractor) of the inclusive development of the business entity.
Keywords: management, inclusive development, decision-making, agribusiness, management.
