ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДУВАННЯ В УМОВАХ ЗМІН
COMPREHENSIVE ANTI-CRISIS MANAGEMENT STRATEGY AT THE MACHINE-BUILDING ENTERPRISES IN THE CONDITIONS OF CHANGES
Сторінки: 35-40. Номер: №5, Том 2, 2021
Автори:
CАКУН Л. М.
ORCID: 0000-0001-5113-4154
e-mail: lesyasakun13@gmail.com
ВЄДЄНІНА Ю. Ю.
ORCID: 0000-0001-7472-6654
e-mail: vedenina424@gmail.com
CУХОМЛИН Л. В.
ORCID: 0000-0001-9511-5932
e-mail: lar.sukhomlyn@gmail.com
ЦИМБАЛ О. С.
ORCID: 0000-0002-0941-7924
e-mail: vorg.master@gmail.com
Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського
LESIA CAKUN, YULIIA VIEDIENINA,
LARYSA CUKHOMLYN, OLEKSANDR TSYMBAL
Kremenchuk Mykhailo Ostrohradskyi National University
DOI: https://www.doi.org/10.31891/2307-5740-2021-298-5(2)-5
Надійшла / Paper received : 11.07.2021
Надрукована / Paper Printed : 04.10.2021
Анотація мовою оригіналу
Стаття присвячена побудові структурних елементів антикризової стратегії на машинобудівних підприємствах в умовах змін, як зовнішніх, так і внутрішніх, і покликана зберегти стабільне становище на таких підприємствах шляхом вдалого впровадження ідей, зазначених у ній. Було проведено комплексне дослідження поняття економічна криза, розмежовано її види та надано ознаки, за якими можна визначити її початок на підприємстві. Окреслено було також і стан машинобудівного комплексу в Україні, окреслено основні проблеми та визначено необхідність та актуальність досліджуваної тематики в реаліях сьогодення. Наразі спостерігається збільшення кризових явищ у середньому та великому секторі машинобудівного комплексу, що відображається у різкому збільшенні загального збитку від їх діяльності у 2020 році. Цей фактор стимулює керівництво машинобудівних підприємств на виважені та компромісні рішення в умовах зовнішніх та внутрішніх змін по уникненню або подоланню кризи на власних підприємствах та збереженні їх економічного становища у врівноваженому стані. Запропоновано стратегічні рішення по виведенню з кризи або профілактичній роботі над попередженням кризових явищ на вітчизняних машинобудівних підприємствах.
Ключові слова: машинобудування, підприємство, менеджмент, стратегія, в умовах змін, криза
Розширена анотація англійською мовою
The article is devoted to the construction of the structural elements of an anti-crisis strategy at machine-building enterprises in the face of changes, both external and internal, and is designed to maintain a stable position at such enterprises through the successful implementation of the ideas indicated in it.
A comprehensive study of the concept of an economic crisis was carried out, its types were distinguished and signs were given by which one can determine its beginning at an enterprise: lack of clarity regarding the causes due to their multiplicity and the consequences of an organizational crisis; crisis situations are unlikely, but they threaten the integrity and existence of the enterprise; crisis situations limit the time for collecting information and localizing the consequences of crises; the crisis modifies or even paralyzes the work of the management team; the crisis requires the management to make quick decisions that have important consequences at the enterprise. The state of the machine-building complex of Ukraine was also analyzed, the main problems were identified, such as the emergence of a trend towards a general decrease in the number of personnel, outdated equipment and a high level of wear and tear of fixed assets, unstable, spasmodic dynamics of financial indicators of enterprises. The necessity and relevance of the topic under study in the realities of today is determined. Currently, there is an increase in crisis phenomena in the medium and large sector of the machine-building complex, which is reflected in a sharp increase in the total damage from their activities in 2020. This factor stimulates the management of machine-building enterprises to make balanced and compromise decisions in the face of external and internal changes to avoid or overcome the crisis at their own enterprises and maintain their economic position in a balanced state. Strategic solutions are proposed for getting out of the crisis or for preventive work to prevent crisis phenomena at Ukrainian machine-building enterprises.
Keywords: machine building, enterprise, management, strategy, in the conditions of changes, crisis.
References
- Lihonenko, L. O. (2001), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom : teoretyko-metodolohichni zasady ta praktychnyi instrumentarii [Anticrisis enterprise management: theoretical and methodological principles and practical tools], KNTEU, Kyiv, Ukraine, p. 580.
- Vedenina J., Buriak Y., Tsymbal O. (2019) Vyznachennia faktoriv prybutkovosti pidpryiemstv mashynobudivnoho kompleksu Ukrainy [Determination of profitability factors at ukrainian machine-building complex enterprises]. Infrastruktura rynku, No. 38, pp. 136-142, [Online], available at: http://www.market-infr.od.ua/journals/2019/38_2019_ukr/38_2019.pdf
- State Statistics Service of Ukraine. URL: http://www.ukrstat.gov.ua (accessed: 23 November, 2021). (in Ukr.)
- Sakun L., Vedenina J., Tsymbal O. (2019) Suchasni problemy rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv Ukrainy ta shliakhy yikh podolannia [Modern problems of development of machine-building companies of Ukraine on the example of PRJSC “Kredmash” and ways to overcome them]. Infrastruktura rynku, No. 32, pp. 201-207, [Online], available at: http://www.market-infr.od.ua/journals/2019/32_2019_ukr/31.pdf.
- Tsymbal O. (2019) Problema bezrobittia u sferi promyslovosti Ukrainy ta mozhlyvi shliakhy yii vyrishennia [The problem of unemployment in the industrial sector and possible solutions]. Aktualni problemy ta perspektyvy rozvytku ekonomiky v umovakh hlobalnoi nestabilnosti, Kremenchuk, pp. 184-186.
- Huk O.V. (2015) Antykryzove upravlinnia yak sposib zapobihannia bankrutstvu pidpryiemstva [Anticrisis management as a way to prevent bankruptcy of the enterprise]. Ekonomika: realii chasu, vol. 6 (22), pp. 193–198
- Sushko, V.I. (2014) Klasyfikacija modelej ocinky jmovirnosti bankrutstva pidpryjemstv, Ekonomika: teorija ta praktyka, No. 1, ðð. 72–83, [Online], available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/econom_2014_1_15
- Tereshchenko, O.O. (2006) Upravlinnia finansovoju sanatsijeju pidpryjemstv [Management of financial sanitation of enterprises], KNEU, Kyiv, Ukraine.
- Ligonenko, L. O. (2005). Crisis management of enterprises. Kiev: KNTEU
- Makhovka, V. M. (2015). Formuvannya systemy antykryzovoho upravlinnya turystychnymypidpryyemstvamy : dys. na zdobuttya nauk. stupenya kand. ekon. nauk : spets. 08.00.04 «Ekonomika taupravlinnya pidpryyemstvamy (za vydamy ekonomichnoyi diyal’nosti)» Poltava, 277.
- Matvijchuk, A.V. (2005), Analiz ta prognozuvannja rozvytku finansovo-ekonomichnyh system iz vykorystannjam nechitkoi’ logiky, monografija, CNL, Kyi’v, 206 ð
